{"id":2624,"date":"2021-04-13T22:13:18","date_gmt":"2021-04-13T22:13:18","guid":{"rendered":"http:\/\/fernandazanchetta.com\/periodica\/?page_id=2624"},"modified":"2022-01-14T17:05:50","modified_gmt":"2022-01-14T17:05:50","slug":"modulo-4","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/laperiodica.net\/la_ortiga\/modulo-4\/","title":{"rendered":"M\u00f3dulo 4"},"content":{"rendered":"<h1>M\u00f3dulo 4:<strong> Vocer\u00eda e incidencia<\/strong><\/h1>\n<h1>\n<p>Comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica y opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<\/h1>\n<div>\n<p>Bienvenidas y bienvenidos a este cuarto m\u00f3dulo sobre vocer\u00eda e incidencia, donde trabajaremos herramientas t\u00e9cnicas relacionadas con la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica que permitan posicionar nuestros temas en la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Tutorxs:<\/h2>\n<div>\n<p>        <img decoding=\"async\" src=\"\/periodica\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Jeanneth-bn.jpg\" alt=\"\"><\/p>\n<div>Jeanneth Cervantes<\/div>\n<\/div>\n<hr>\n<ul>\n<li>\n<p>        <img decoding=\"async\" src=\"\/periodica\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Artboard-7-copy-2.png\" alt=\"\"><\/p>\n<h3>Metodolog\u00eda<\/h3>\n<div>\n<p>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 estructurado el m\u00f3dulo?<\/p>\n<p>En primera instancia abordaremos lo relacionado con la comunicaci\u00f3n como estrategia, para despu\u00e9s abordar la opini\u00f3n p\u00fablica, los medios de comunicaci\u00f3n y finalmente la vocer\u00eda. El prop\u00f3sito de este m\u00f3dulo es que puedan contar con elementos para fortalecer la comunicaci\u00f3n dentro de sus organizaciones.<\/p>\n<p>Esperamos que este contenido les sea de utilidad para que puedan desarrollar estrategias de posicionamiento acerca de cada uno de los temas que trabajan o en los que tienen inter\u00e9s.<\/p>\n<p>Jeanneth responder\u00e1 tus dudas e inquietudes a trav\u00e9s de su correo electr\u00f3nico: <a href=\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\">jeanneth@laperiodica.net<\/a><\/p>\n<p>Sin m\u00e1s, arranquemos.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<p>        <img decoding=\"async\" src=\"\/periodica\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Artboard-7-copy.png\" alt=\"\"><\/p>\n<h3>Fechas clave:<\/h3>\n<div>\n<ul>\n<li><b>23 de abril<\/b> Videoconferencia 1\u00a0<\/li>\n<li><b>29 de abril<\/b> cierre del m\u00f3dulo<\/li>\n<li>Link a la videoconferencia: <a href=\"https:\/\/meet.jit.si\/EscuelaFeministaLaOrtiga\"><strong>https:\/\/meet.jit.si\/EscuelaFeministaLaOrtiga<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<h1>Contenido y actividades<\/h1>\n<ul>\n<li>\n<h3>1. Introducci\u00f3n<\/h3>\n<div>\n<p>Asumir la comunicaci\u00f3n como parte central de nuestras organizaciones es un reto. Frecuentemente la sobrecarga de trabajo, el activismo y nuestras luchas personales posponen el mirar a la comunicaci\u00f3n desde una perspectiva estrat\u00e9gica a la que es fundamental dedicarle tiempo y una dedicada atenci\u00f3n.<\/p>\n<p>La comunicaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de la difusi\u00f3n de actividades y es por ello que es una tarea espec\u00edfica a la que hay que sumarle esfuerzos y plantear objetivos claros a corto, mediano y largo plazo. \u00a0Es en esa medida que pensar la comunicaci\u00f3n como estrategia significa pasar de la mera informaci\u00f3n a generar v\u00ednculos y aportes desde y con otros sectores de la sociedad que no necesariamente conozcan de nuestra iniciativa, pero que apostamos a que se sumen y acompa\u00f1en el trabajo de la organizaci\u00f3n y as\u00ed generar din\u00e1micas que permitan hacer alg\u00fan tipo de incidencia.\u00a0 Una comunicaci\u00f3n bien realizada, con empat\u00eda, atenci\u00f3n, originalidad y creatividad permitir\u00e1 que se sumen esfuerzos a una causa com\u00fan y eso, sin duda, aportar\u00e1 en el fortalecimiento de nuestras luchas y organizaciones.<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>2. La Comunicaci\u00f3n<\/h3>\n<div>\n<p>Durante el desarrollo de los m\u00f3dulos anteriores se ha abordado la comunicaci\u00f3n desde distintas perspectivas para que aporten al desarrollo de sus trabajos finales y de la narraci\u00f3n de sus historias finales; en embargo para la finalidad de nuestro m\u00f3dulo recordaremos que comunicarnos es una habilidad que no pasa \u00fanicamente por la palabra, sino por todo lo que podemos o no decir con la voz, por lo que podemos expresar con el cuerpo en su totalidad (gestos, silencios, cercan\u00eda \u2013quin\u00e9sica y prox\u00e9mica-). La comunicaci\u00f3n est\u00e1 en todas partes, en los gestos que manifestamos a cada momento. Nuestros actos cotidianos comunican constantemente, aunque guardemos silencio o no tengamos intenci\u00f3n de decir nada, igual, decimos.<\/p>\n<p>Hacemos comunicaci\u00f3n de manera constante, no hace falta tener un t\u00edtulo universitario para establecer di\u00e1logos. Durante el transcurso de la vida buscamos formas de comunicarnos, de que nos escuchen y de ser comprendidxs a partir del intercambio de sentidos.<\/p>\n<p>\u201cY <strong>comunicar<\/strong>, \u00bfque\u0301 significa, entonces? Es la accio\u0301n de dar y recibir esos regalos. En la comunicacio\u0301n lo que intercambiamos son palabras. Y esas palabras van formando, poco a poco, una comunidad de ideas y valores.\u201d<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><strong>[1]<\/strong><\/a><\/p>\n<p>En las escuelas y facultades de comunicaci\u00f3n nos ense\u00f1an a hacer comunicaci\u00f3n de una sola forma, el modelo funcional que va en una sola v\u00eda. El modelo emisor-mensaje-receptor ha sido repensado y reformulado porque la comunicaci\u00f3n no es un proceso vertical donde solo una persona tiene la palabra y quien recibe el mensaje absorbe los contenidos de manera pasiva; la comunicaci\u00f3n es todo lo contrario, es un proceso circular, de ida y vuelta.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-2678 aligncenter\" src=\"http:\/\/fernandazanchetta.com\/periodica\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-Modulo-4-01-572x1024.png\" alt=\"\" width=\"572\" height=\"1024\" srcset=\"https:\/\/laperiodica.net\/la_ortiga\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-Modulo-4-01-572x1024.png 572w, https:\/\/laperiodica.net\/la_ortiga\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-Modulo-4-01-168x300.png 168w, https:\/\/laperiodica.net\/la_ortiga\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/1-Modulo-4-01.png 645w\" sizes=\"(max-width: 572px) 100vw, 572px\" \/><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> dir\u00e1 Jos\u00e9 Ignacio L\u00f3pez Vigil (p\u00e1g:11, 2015) en su texto <a href=\"https:\/\/www.radialistas.net\/wp-content\/uploads\/media\/uploads\/descargas\/libro-pasion-por-la-radio-jose-ignacio-lopez-vigil.pdf\">Pasi\u00f3n por la Radio<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>2.1 Comunicaci\u00f3n para organizaciones sociales <\/h3>\n<div>\n<p>La comunicaci\u00f3n es el fin de nuestras organizaciones. Comunicar es una de las palabras y acciones que m\u00e1s evoca al sentido de comunidad, pues el origen de la palabra misma proviene del latin <em>comunis <\/em>= uni\u00f3n, comuni\u00f3n.<\/p>\n<p>Pensar en <strong>a quien le hablamos<\/strong>, <strong>quien queremos que nos lea<\/strong> o <strong>a quien queremos <\/strong>llegar con nuestro mensaje es vital para construir una comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica. El orientar esfuerzos a quienes est\u00e1n convencidas o convencidos de nuestros temas no es un reto, sino que es indispensable pensar en el resto de personas, a quienes seguramente les falta informaci\u00f3n para que tomen una postura a favor o en contra.<\/p>\n<p>La comunicaci\u00f3n es pieza fundamental en el trabajo que desarrollamos desde nuestras organizaciones sociales, pues nos permite plasmar ideas, posicionar mensajes y encontrar alianzas con otros sectores que tengan necesidades similares o cuyas luchas se encuentren con las nuestras.<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>2.2 \u00bfC\u00f3mo identificar las necesidades comunicacionales de nuestras organizaciones? <\/h3>\n<div>\n<p>Como mencionamos anteriormente, el trabajo de comunicaci\u00f3n desde nuestras organizaciones o espacios de activismo es llegar a quienes no conocen lo que hacemos, y\/o a quienes les falta informaci\u00f3n para tomar una u otra postura, y sepan que tenemos mucho qu\u00e9 decir, que <strong>nuestra palabra y mensajes son v\u00e1lidos, leg\u00edtimos y urgentes<\/strong>.<\/p>\n<p>Las din\u00e1micas y objetivos de nuestras organizaciones son diversos, es por ello que cada estrategia debe ajustarse a lo que buscamos conseguir. Las organizaciones sociales tienen din\u00e1micas variadas, as\u00ed que depender\u00e1 de sus objetivos y del tema que se busque posicionar la estrategia comunicacional que puedan usar. No hay recetas, pues las luchas son diversas: no ser\u00e1 lo mismo una organizaci\u00f3n o espacio que est\u00e9 trabajando por incidir en temas como la despenalizaci\u00f3n del aborto; que una organizaci\u00f3n que apueste porque las mujeres puedan acceder y concluir su educaci\u00f3n superior.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u00bfQu\u00e9 tener en cuenta al momento de plantear una comunicaci\u00f3n espec\u00edfica para nuestras organizaciones?<\/strong> Aqu\u00ed te planteamos algunas preguntas que pueden ser \u00fatiles para desarrollar una estrategia de comunicaci\u00f3n apegada a lo que tu organizaci\u00f3n o propuesta requiere.<\/p>\n<ol>\n<li>\n<blockquote><p>\u00bfQu\u00e9 se quiere comunicar?<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p>\u00bfA qui\u00e9n quiero llegar con mis mensajes?<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p>\u00bfA trav\u00e9s de qu\u00e9 canales de comunicaci\u00f3n quiero llegar a m\u00ed p\u00fablico?<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p>\u00bfCon qu\u00e9 canales de comunicaci\u00f3n cuento? \u00bfQu\u00e9 repercusi\u00f3n o impacto tengo con mis canales de comunicaci\u00f3n (Redes sociales- qu\u00e9 redes sociales- tik tok, Instagram. Facebook. P\u00e1gina web, podcast\u2026)?<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p>\u00bfC\u00f3mo hago que mis mensajes lleguen a un amplio p\u00fablico?<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p>\u00bfEn qu\u00e9 contexto (local, nacional, regional) se sit\u00faa mi organizaci\u00f3n?<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<li>\n<blockquote><p>\u00bfLa organizaci\u00f3n cuenta con personas que puedan asumir la comunicaci\u00f3n?<\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Preguntarse constantemente sobre qu\u00e9 es lo que busca mi organizaci\u00f3n permitir\u00e1 que ajustemos la estrategia y as\u00ed fortalecer la comunicaci\u00f3n hacia dentro y hacia fuera de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n plantearemos elementos para desarrollar una estrategia de comunicaci\u00f3n que permita amplificar el trabajo de nuestros espacios. No hay recetas cerradas; sin embargo brindaremos algunas pautas que ser\u00e1n de utilidad al momento de emprender en esta tarea.<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>2.3 \u00bfQu\u00e9 es una estrategia de comunicaci\u00f3n? <\/h3>\n<div>\n<p>Las estrategias son diversas, como diversas son las razones de ser de nuestras luchas sociales. Cada una de las estrategias debe ser creada desde y en cada una de las experiencias. Se pueden ver experiencias de buenas pr\u00e1cticas o propuestas que hayan dado resultado y usarlas como referencia; sin embargo, es necesario tener en cuenta que no hay una sola forma de hacer comunicaci\u00f3n y siempre hay alternativas innovadoras-creativas que se ajusten al enfoque de nuestros espacios, a las necesidades de nuestra organizaci\u00f3n o propuesta y que respondan al contexto en el que se desarrolla la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es importante durante la aplicaci\u00f3n de la estrategia valorar los impactos y resultados de las estrategias de comunicaci\u00f3n que ejecutamos para realizar ajustes durante su desarrollo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es necesario tener en cuenta <strong>cu\u00e1l es la situaci\u00f3n al interior de nuestra organizaci\u00f3n:<\/strong> si contamos con alguien que pueda asumir espec\u00edficamente la comunicaci\u00f3n o de qu\u00e9 forma se asume el rol de comunicaci\u00f3n \u00bfes rotatitvo? \u00bfAlguien lo asume? \u00bfContamos con organizaciones aliadas o amigas que puedan aportar en el fortalecimiento de la comunicaci\u00f3n en nuestra organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tenemos con los medios de comunicaci\u00f3n? \u00bfNos interesa tener alg\u00fan tipo de relaci\u00f3n?<\/p>\n<p>La estrategia de comunicaci\u00f3n responde a objetivos tanto internos como externos, es por ello que al momento de plantearla debe considerar distintos factores:<\/p>\n<ul>\n<li>Contexto<\/li>\n<li>Situaci\u00f3n interna de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Alcance<\/li>\n<li>Objetivos, y<\/li>\n<li>P\u00fablicos<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La estrategia de comunicaci\u00f3n<\/strong> es esencial para el desarrollo de nuestros objetivos, pues a trav\u00e9s de \u00e9sta es posible compartir informaci\u00f3n, sensibilizar e implementar las alternativas, pues es un conjunto de acciones y actividades que permiten alcanzar un fin en concreto. El reto es ver a futuro nuestra organizaci\u00f3n y lo que buscamos alcanzar a partir de:<\/p>\n<ul>\n<li>Definir objetivos de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Definir objetivos de comunicaci\u00f3n que nos permitan incidir y lograr los objetivos de la organizaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Identificar los resultados que esperamos seg\u00fan nuestros objetivos;<\/li>\n<li>Determinar qu\u00e9 camino o ruta seguir para alcanzar dichos objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para organizar nuestras acciones necesitamos contar con un plan de comunicaci\u00f3n. El plan de comunicaci\u00f3n permitir\u00e1 ordenar y definir lo que necesitamos para alcanzar nuestro objetivo de incidencia y el objetivo de comunicaci\u00f3n que aporte a este primero. Aqu\u00ed planteamos un modelo:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2682 aligncenter\" src=\"http:\/\/fernandazanchetta.com\/periodica\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/2-Modulo-4-01.png\" alt=\"\" width=\"645\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/laperiodica.net\/la_ortiga\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/2-Modulo-4-01.png 645w, https:\/\/laperiodica.net\/la_ortiga\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/2-Modulo-4-01-300x126.png 300w\" sizes=\"(max-width: 645px) 100vw, 645px\" \/><\/p>\n<p>Para el planteamiento de los objetivos es necesario tener claro cu\u00e1l es la situaci\u00f3n que deseamos modificar, para ello se pueden plantear algunas interrogantes, estas pueden variar de acuerdo a la reflexi\u00f3n que se haga al interior de las organizaciones y lo que requiera nuestro trabajo de incidencia:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 se quiere lograr con el plan o estrategia de comunicaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfAporta la comunicaci\u00f3n en el posicionamiento del tema que estoy planteando?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo aporta la comunicaci\u00f3n a generar incidencia en nuestros temas?<\/li>\n<\/ul>\n<p>El <strong>objetivo<\/strong> debe ser posible y realizable en un tiempo determinado teniendo en cuenta los recursos con los que cuenta mi organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las <strong>actividades<\/strong> que se propongan deben ser verificables a trav\u00e9s de documentos, cifras, estad\u00edsticas (m\u00e9tricas de redes sociales, p\u00e1gina web y m\u00e1s\u2026), monitoreo de actividades (n\u00famero de personas que participan e interact\u00faan en las distintas actividades);\u00a0 adem\u00e1s deben ser claras y concisas. \u00a0<\/p>\n<p>El plan debe estar acompa\u00f1ado de un cronograma de trabajo que permita precisar fechas y periodos en los que se cumplir\u00e1 la actividad.<\/p>\n<p>Las actividades que se definan en el trabajo de comunicaci\u00f3n pueden estar acompa\u00f1adas de propuestas que generen v\u00ednculos con distintos sectores sociales: por ejemplo realizar un taller enfocado para medios de comunicaci\u00f3n, no necesariamente ser\u00e1 motivo de un titular en los medios de comunicaci\u00f3n pero permite generar acercamientos m\u00e1s all\u00e1 de brindar informaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Ejercicio 1:<\/strong> llena junto a tus compa\u00f1erxs de la organizaci\u00f3n esta matriz para planear la comunicaci\u00f3n de t\u00fa organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Indicaciones: <\/strong>no hace falta que remitas este ejercicio a la tutora, pero te sugerimos hacer el ejercicio e identificar de qu\u00e9 modo se puede fortalecer la comunicaci\u00f3n dentro de t\u00fa organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Si tienes alguna duda o consulta, no dudes en escribir a la tutora a:<a href=\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\"> jeanneth@laperiodica.net<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>2.3.1\tCanales de comunicaci\u00f3n <\/h3>\n<div>\n<p>Para difundir cada uno de nuestros mensajes y como parte de la estrategia de comunicaci\u00f3n es necesario revisar nuevamente lo que mencionamos en las preguntas al momento de identificar qu\u00e9 necesita nuestra organizaci\u00f3n y definir el canal m\u00e1s adecuado para difundir nuestros mensajes; adem\u00e1s depender\u00e1 de con qu\u00e9 canales contemos para este fin, si tenemos redes sociales en Facebook, twitter, Instagram o tik tok, si contamos con una p\u00e1gina web, un canal de YouTube, un canal de difusi\u00f3n en alg\u00fan sistema de mensajer\u00eda o si nos interesa hacer trabajo de vocer\u00eda con medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<ol>\n<li>Si cuentas con un sitio <strong>web, <\/strong>puedes usarla para explicar qu\u00e9 quieres, qu\u00e9 haces, a qu\u00e9 te dedicas. Mantenla actualizada. Es necesario darse el tiempo de difundir las actividades de nuestra organizaci\u00f3n, documentarlas y difundirlas.<\/li>\n<li>Si tu organizaci\u00f3n cuenta con redes sociales: usa <strong>Facebook<\/strong> para darle difusi\u00f3n a tu evento previamente, para invitar y convocar, que la gente se sienta parte del proceso y las actividades. Y cuando termines, anuncia la noticia con una foto y un breve resumen y enlaza con la nota completa de la web; <strong>Twitter<\/strong> o <strong>GNU\/Social<\/strong> \u00fasala para explicar c\u00f3mo avanza la actividad mientras se producen. Tambi\u00e9n usa esta red para promocionarte internacionalmente, para conseguir apoyos de organizaciones globales. No s\u00f3lo financieros, sino para que promocionen tus actividades, campa\u00f1as o luchas. Que se sepa lo que haces y lo que le ocurre a la gente con la que trabajas en todo el mundo.<\/li>\n<li>Si la organizaci\u00f3n cuenta con otros canales o <strong>plataformas<\/strong> <strong>multimedia<\/strong> \u00fasalas para ense\u00f1ar qu\u00e9 hacen. Las im\u00e1genes y los videos hablan m\u00e1s que las palabras. Sube videos y audios que grabes, haz galer\u00edas con las im\u00e1genes. Ponle rostro y voz a las noticias y a las historias que cuentes.<\/li>\n<li>Ten en cuenta en cada uno de los productos que desarrolles es necesario contar con lengua de se\u00f1as y subt\u00edtulos para que la informaci\u00f3n que estamos comunicando sea inclusiva en todos los sentidos.<\/li>\n<li>Precautela la calidad de la informaci\u00f3n que brindas en redes sociales: buen sonido, una imagen n\u00edtida, textos rigurosos, con buena ortograf\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n<p>No hay mejor escuela para hacer comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica que aprender haciendo, probando entre aciertos y errores.<\/p>\n<p><strong>Ejercicio 2<\/strong>: Identifica con qu\u00e9 canales de comunicaci\u00f3n cuenta tu organizaci\u00f3n, cu\u00e1l es el impacto de \u00e9stos y la repercusi\u00f3n entre las personas que siguen o visitan sus contenidos.<\/p>\n<p><strong>Indicaciones: <\/strong>Este ejercicio puedes realizarlo junto a las personas que son parte de t\u00fa organizaci\u00f3n y as\u00ed poder alimentar el an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n. Esta actividad es para desarrollarlo en t\u00fa organizaci\u00f3n por lo que no hace falta remitirlo a la tutora; sin embargo si en el desarrollo de la actividad tienen dudas o sugerencias pueden escribir a la tutora a: <a href=\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\">jeanneth@laperiodica.net<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>3. Incidencia y comunicaci\u00f3n<\/h3>\n<div>\n<p>La <strong>incidencia<\/strong> es un proceso que requiere de acciones y presencia en distintos lugares. Algunos de nuestros objetivos pueden estar enfocados en las y los tomadores de decisi\u00f3n o en otros p\u00fablicos m\u00e1s amplios dependiendo el alcance pol\u00edtico y comunicacional que busca nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><em>\u201cUna estrategia de comunicaci\u00f3n para la incidencia tiene un problema definido, claro, que representa los intereses y necesidades de la organizaci\u00f3n, sector o actores involucrados en el proceso de incidencia.\u201d<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><strong>[1]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es el rol que cumple la comunicaci\u00f3n en nuestras estrategias de incidencia? <\/strong>La comunicaci\u00f3n tiene un <strong>rol fundamental<\/strong> al momento de plantear procesos de incidencia.\u00a0 El contar una estrategia de comunicaci\u00f3n podr\u00e1 sensibilizar, persuadir e incluso incidir en la b\u00fasqueda de justicia de ciertos sectores o facilitar espacios de di\u00e1logo que potencialicen la participaci\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n en diferentes temas.<\/p>\n<p>Para poder realizar una estrategia de comunicaci\u00f3n que aporte a nuestros objetivos de incidencia, es necesario tener en cuenta el <strong>contexto<\/strong> y <strong>mapear actorxs<\/strong> que puedan ser aliados u opositorxs con nuestra propuesta.<\/p>\n<p>El analizar el contexto permitir\u00e1 identificar en qu\u00e9 situaci\u00f3n se sit\u00faa nuestra estrategia y permitir\u00e1 reconocer problemas o dificultades que puedan surgir en lo comunicacional e incluso valorar qu\u00e9 estrategia es la m\u00e1s adecuada para posicionar el tema dentro de las agendas de los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>El mapeo y an\u00e1lisis de actores (<\/strong>garantistas de derechos-Estado, indecisos y opositores) permitir\u00e1 valorar alianzas y opositores y as\u00ed definir c\u00f3mo la comunicaci\u00f3n puede ser un porte en la transformaci\u00f3n de esa situaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>En el caso de actores garantistas de derechos<\/strong> cabe preguntarse: \u00bfQui\u00e9n o qu\u00e9 instancia del Estado (sistema de justicia, Asamblea, Ministerios\u2026) toma las decisiones sobre los cambios que se buscan alcanzar?\u00a0 \u00bfPor qu\u00e9 y para qu\u00e9 mi organizaci\u00f3n o iniciativa necesita incidir en estos actores?<\/p>\n<p>A partir de estas preguntas se puede definir a quienes se busca llegar con la estrategia de comunicaci\u00f3n y cu\u00e1les ser\u00edan los mecanismos m\u00e1s apropiados para hacerlo. Seguramente no baste con una estrategia agresiva (refiri\u00e9ndonos a directa e inmediata) de comunicaci\u00f3n, sino sean necesarias otras formas de acercamiento como di\u00e1logos, pactos sociales, charlas, paneles, tuitazos u otros mecanismos que ejerzan presi\u00f3n sobre este sector.<\/p>\n<p><strong>En cuanto a los actores sociales que est\u00e1n <\/strong><strong>indecisos<\/strong> sobre qu\u00e9 postura tomar. Aquellas personas que no est\u00e1n seguros de tomar una u otra postura.<\/p>\n<p><strong>Y por \u00faltimo quienes se oponen<\/strong> a que se realicen cambios. Este es un p\u00fablico al que seguramente no logremos llegar, pues ya tienen su opini\u00f3n al respecto y dif\u00edcilmente, por no decir que ser\u00e1 imposible que cambien su opini\u00f3n; sin embargo debemos poner atenci\u00f3n en este sector, pues suelen tener poder ideol\u00f3gico y econ\u00f3mico; es por ello que es necesario monitorear sus acciones y saber qu\u00e9 est\u00e1n haciendo y diciendo, de manera que se pueda tener elementos para responder a alguna situaci\u00f3n de crisis que tenga que ver con estas acci\u00f3n o discursos.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"6\" width=\"589\">\n<p><strong>Matriz de actorxs aliadxs y opositorxs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"104\">\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Opositoras\/es<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"86\">\n<p><strong>Perfiles: \u00bfqui\u00e9nes son?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"103\">\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9\u00a0 necesitamos? conocer de ellxs?<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"103\">\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son sus propuestas?<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"84\">\n<p><strong>En qu\u00e9 categor\u00eda se ubican: garantistas de derechos-Estado, indecisxs y opositorxs<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"109\">\n<p><strong>Acciones de comunicaci\u00f3n frente a esta situaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"86\">\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"103\">\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"103\">\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"84\">\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"109\">\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"86\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"103\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"103\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"84\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"109\">\n<p>\u00a0<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>En la comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica y para la incidencia es necesario no perder de vista la situaci\u00f3n interna de la organizaci\u00f3n, pues cuando generamos estrategias de incidencia suelen aflorar situaciones no resueltas dentro de la organizaci\u00f3n, es por ello que vale la pena preguntarnos:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfTodas las personas de mi organizaci\u00f3n est\u00e1n de acuerdo con los objetivos conjuntos?<\/li>\n<li>\u00bfHay intereses partidistas dentro de las personas que son parte de nuestra organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfHay un sentido de pertenencia hacia los objetivo de la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se expresa ese sentido de pertenencia?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas preguntas ayudar\u00e1n a valorar cu\u00e1l es la situaci\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n, pues si el proceso de incidencia devela alguna debilidad ser\u00e1 necesario resolverla y evitar una situaci\u00f3n de crisis.\u00a0 Adem\u00e1s, preguntarnos espec\u00edficamente sobre qui\u00e9n o quienes asumir\u00e1n o ya asumen la comunicaci\u00f3n al interior de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQui\u00e9n realizar\u00e1 las actividades de comunicaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfHay sobrecarga de trabajo dentro de la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el flujo de trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfContamos con espacios de cuidado para quienes son parte de la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Asumir lo comunicacional es una carga adicional de trabajo para nuestras organizaciones y desgastante, es por ello que plantear y organizar este \u00e1mbito al interior facilitar\u00e1 seleccionar qu\u00e9 acciones realizaremos enfocando los esfuerzos en actividades que sean efectivas. Menos es m\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>NOTA:<\/strong> La comunicaci\u00f3n es un oficio por lo que con los insumos adecuados, cualquier persona puede asumir esta tarea, lo que s\u00ed es importante recordar, es que esta tarea es de mucha responsabilidad por lo que hay que estar en constante aprendizaje de nuevas herramientas.<\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Camacho, F., Le\u00f3n, L., Salazar, S. (2009). Manual de Estrategias de Comunicaci\u00f3n en Procesos de Incidencia. Costa Rica: Centro de Comunicaci\u00f3n Voces Nuestras, en: <a href=\"https:\/\/www.iucn.org\/downloads\/uicn_estrategia_de_comunicacion.pdf\">https:\/\/www.iucn.org\/downloads\/uicn_estrategia_de_comunicacion.pdf<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>3.1 Los medios de comunicaci\u00f3n y la opini\u00f3n p\u00fablica <\/h3>\n<div>\n<p><a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><strong>*<\/strong><\/a><\/p>\n<p>\u201c<em>A la opini\u00f3n p\u00fablica se la relaciona con el espacio p\u00fablico. De momento podemos afirmar que en la opini\u00f3n p\u00fablica existe un incesante flujo de mensajes y discursos que circula cotidianamente en la sociedad. Por tanto, podemos considerar la opini\u00f3n p\u00fablica como un tejido social que refleja la cultura, los valores y las instituciones y que se propaga a trav\u00e9s de los m\u00faltiples canales de comunicaci\u00f3n social<\/em>.\u201d<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a><\/p>\n<p>Los medios de comunicaci\u00f3n son \u201cesas ventanas abiertas al inmenso mundo que queda m\u00e1s all\u00e1 de nuestra experiencia directa, determinan los mapas cognitivos que nos hacemos de \u00e9l.\u201d, donde la opini\u00f3n p\u00fablica es construida en gran medida por los medios de comunicaci\u00f3n que buscan informaci\u00f3n y donde nuestro rol es facilitar que esta informaci\u00f3n sea rigurosa y actualizada.<\/p>\n<p>Posicionar un tema en la opini\u00f3n p\u00fablica requiere de una estrategia sostenida que permita poner nuestras luchas en la agenda de los medios de comunicaci\u00f3n de manera que realicen coberturas, entrevistas, noticias, reportajes y m\u00e1s.<\/p>\n<p>Cuando nos referimos a la agenda de los medios de comunicaci\u00f3n hablamos de c\u00f3mo los medios de comunicaci\u00f3n realizan coberturas y cuentan las historias relacionados con nuestros temas. En las salas de redacci\u00f3n seleccionan las fuentes e historias que contar\u00e1n, marcan los enfoques, ubican cifras y hay equipos period\u00edsticos que se encargan de realizar cada una de las notas, es por ello que el brindar materiales comunicacionales que proporcionen informaci\u00f3n a quienes tienen que investigar y redactar la nota facilitar\u00e1 el trabajo y nos acercar\u00e1 a que los temas que nos interesan sean ubicados y contados por los medios.<\/p>\n<ul>\n<li><em>Comunicado de prensa, <\/em>es un documento breve, conciso y coyuntural. Contiene datos acerca de una situaci\u00f3n y da a conocer la posici\u00f3n pol\u00edtica de la organizaci\u00f3n sobre alguna situaci\u00f3n de actualidad.<\/li>\n<li><em>Bolet\u00edn de prensa*, <\/em>es un documento que describe hechos y brinda informaci\u00f3n noticiosa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><em>Noticia*:<\/em> es una nota coyuntural que responde a las preguntas: \u00bfQu\u00e9? \u00bfQui\u00e9n? \u00bfC\u00f3mo?. \u00bfD\u00f3nde? \u00bfCu\u00e1ndo? \u00bfPor qu\u00e9? y \u00bfPara qu\u00e9?.<\/li>\n<\/ul>\n<p>*Es recomendable que tanto el bolet\u00edn como la noticia no exceda la extensi\u00f3n de una p\u00e1gina.<\/p>\n<ul>\n<li><em>Cu\u00f1a de radio<\/em>, es un audio corto que posiciona una sola idea, su extensi\u00f3n no dura m\u00e1s de entre 45 segundos a 1 minuto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toda publicaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n debe contar con un t\u00edtulo y encabezado claro, con un m\u00e1ximo de dos fotograf\u00edas en jpg y al cierre informaci\u00f3n de contacto de redes sociales o mail, acompa\u00f1ado del logo o imagen de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para la elaboraci\u00f3n de estos materiales te sugerimos tener en cuenta el uso de cifras actualizadas, as\u00ed como historias que humanicen las cifras y generen empat\u00eda.<\/p>\n<p>En estos formatos tradicionales se pueden incluir otros recursos gr\u00e1ficos que funcionen para difundir los comunicados, boletines y cu\u00f1as en redes sociales: infograf\u00edas, memes con cifras o extractos de testimonios, audiogramas\u2026 esto depender\u00e1 de la capacidad de nuestra organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n de la definici\u00f3n del p\u00fablico al que queremos llegar.<\/p>\n<p>La comunicaci\u00f3n y la incidencia van de la mano. Hemos bridado recomendaciones pero la \u00fanica forma de hacer comunicaci\u00f3n para la incidencia es usando al m\u00e1ximo la creatividad y valorando tambi\u00e9n nuestras capacidades internas. Una de las recomendaciones para que esta no sea una tarea que sobrecargue a la organizaci\u00f3n es contar con una comunicaci\u00f3n sostenida, que sea transversal a todo nuestro trabajo y que de manera constante difunda las distintas luchas y la importancia de \u00e9stas para la transformaci\u00f3n social.<\/p>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[*]<\/a> <strong>\u201c<\/strong>Las opiniones no surgen de la nada, sino que son el resultado de uno o varios procesos de formaci\u00f3n. Se trata, pues, de un proceso social en el que intervienen m\u00faltiples factores. \u00bfC\u00f3mo se forman las opiniones? Existen varias formas de representaci\u00f3n del proceso de formaci\u00f3n de la opini\u00f3n p\u00fablica.\u201d <a href=\"https:\/\/www.ugr.es\/~pwlac\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html\">https:\/\/www.ugr.es\/~pwlac\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> <a href=\"https:\/\/www.ugr.es\/~pwlac\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html\">https:\/\/www.ugr.es\/~pwlac\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>3.2 Vocer\u00eda y opini\u00f3n publica <\/h3>\n<div>\n<p><a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><\/a><a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><strong>*<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Ser portavoz de un tema, una campa\u00f1a o una organizaci\u00f3n es asumir una responsabilidad frente a nuestro colectivo, porque representa la voz de nuestra organizaci\u00f3n social, es por esta raz\u00f3n que implica esfuerzos y un trabajo de entrenamiento.<\/p>\n<p>Cada persona tiene su propio estilo al momento de hacer vocer\u00eda y transmitir mensajes para posicionar una idea. Descubrir cu\u00e1les son nuestras fortalezas y de qu\u00e9 forma nos sentimos m\u00e1s comodxs al hacer vocer\u00eda es parte de conocer el tema y qu\u00e9 mensajes necesitamos posicionar. Aqu\u00ed veremos algunos elementos que son clave al momento de hacer vocer\u00eda.<\/p>\n<p>Ser vocera y vocero implica estar preparados y preparadas para responder las dudas que puedan surgir, estar disponible siempre para brindar informaci\u00f3n actualizada y rigurosa a los medios de comunicaci\u00f3n y por lo tanto a nuestras audiencias<\/p>\n<p>Cuando hablamos con un medio de comunicaci\u00f3n no le hablamos al o la periodista, sino a su audiencia, as\u00ed que es indispensable pensar en su p\u00fablico y c\u00f3mo llegar a este.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u00bfQui\u00e9n puede ser vocera, vocero?<\/strong><\/p>\n<p>Cualquier persona puede hacer vocer\u00eda, pueden ser una o m\u00e1s personas de una misma organizaci\u00f3n, campa\u00f1a o iniciativa. Una vocera o vocero no necesariamente es quien da entrevistas a los medios de comunicaci\u00f3n, sino es la persona que representa una postura, que defiende un punto de vista, y esto puede darse en distintos espacios: charlas, di\u00e1logos, entrevistas&#8230; \u00a0incluso cuando sostenemos una conversaci\u00f3n directa con alguien de la comunidad.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 tener en cuenta al momento de hacer vocer\u00eda?\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p>La vocer\u00eda es parte de un plan o estrategia de comunicaci\u00f3n, no todas las estrategias llevan a hacer un trabajo de vocer\u00eda y depender\u00e1 de qu\u00e9 es lo que necesitamos generar y c\u00f3mo apostamos a hacerlo dentro de nuestro plan.<\/p>\n<p>Acudir a los medios de comunicaci\u00f3n, proporcionar entrevistas y m\u00e1s permite darle un rostro humano a los mensajes que seguramente plantearemos en gr\u00e1ficos, afiches, memes, audios\u2026<\/p>\n<p>Quien hace vocer\u00eda necesita contar con el tiempo necesario para responder a los medios y recibir insumos de cr\u00edtica y autocr\u00edtica para fortalecerse como portavoz de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Adicionalmente debe tener en cuenta las siguientes recomendaciones antes, durante y despu\u00e9s de hacer vocer\u00eda:<\/p>\n<ul>\n<li>Los medios de comunicaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Los mensajes clave;<\/li>\n<li>Nuestra actitud y el lenguaje al momento de ser portavoz.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[*]<\/a> Este ac\u00e1pite ha sido realizado con base en el manual de Portavoz de Br\u00fajula, y es el resultado de talleres de capacitaci\u00f3n a distintos sectores de mujeres que trabajan en temas de Violencia Basado en G\u00e9nero.<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>3.2.1 Los medios de comunicaci\u00f3n <\/h3>\n<div>\n<p>Son diversos, pueden ser comunitarios, privados o p\u00fablicos. Algunos tienen fines de lucro y otros no; sus l\u00edneas editoriales son diversas; as\u00ed como el tratamiento que brindan a nuestros temas, es por ello que podemos ver titulares y enfoques distintos de un mismo hecho de acuerdo a cu\u00e1l sea la perspectiva del medio. Cada medio de comunicaci\u00f3n tiene su propia agenda: se re\u00fanen con su equipo de periodistas y valoran cu\u00e1les son los temas que est\u00e1n en la coyuntura y que son de atenci\u00f3n del medio de comunicaci\u00f3n. Esta mirada depende tambi\u00e9n de la audiencia a la que quieren llegar e incluso de los intereses econ\u00f3micos e ideol\u00f3gicos del medio de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los medios de comunicaci\u00f3n est\u00e1n hechos por personas, por profesionales de la comunicaci\u00f3n que han pasado por una escuela de comunicaci\u00f3n y cuya labor consiste en conseguir informaci\u00f3n y hacer que esta llegue a la opini\u00f3n p\u00fablica, es por ello que una de las tareas de quien es portavoz es facilitar a quienes hacen periodismo el acceso a la informaci\u00f3n y as\u00ed convertirse en la fuente que buscan.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 busca la o el periodista? Y \u00bfqu\u00e9 busca nuestra organizaci\u00f3n? <\/strong>El medio de comunicaci\u00f3n y la o el periodista acude a nosotras y nosotros por informaci\u00f3n; mientras que nuestra organizaci\u00f3n tiene un objetivo distinto que tiene la finalidad de dar a conocer nuestras luchas para que m\u00e1s personas se sumen a nuestras causas y tambi\u00e9n diseminen nuestro mensaje en otros lugares y as\u00ed ser un referente de informaci\u00f3n para la opini\u00f3n p\u00fablica local y nacional e incluso regional.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo llamar la atenci\u00f3n sobre nuestros mensajes?,<\/strong> en primer lugar preguntarnos si <strong>mi tema \u00bfes noticia? <\/strong>La noticia es un hecho que aborda un tema novedoso. Una misma historia puede tener distintos enfoques, por lo que puede ser cubierto durante un amplio rango de tiempo.<\/p>\n<p><strong>\u00bfMi tema es importante para mi audiencia? \u00bfEl trabajo que realiza mi organizaci\u00f3n o iniciativa afecta de alguna forma la vida de las personas?, \u00bfde qu\u00e9 forma la afecta?<\/strong> \u00a0Las historias que brindamos a nuestra audiencia deben ser humanas, reales. Las cifras aportan informaci\u00f3n y permiten dotarle de rigurosidad a la nota, sin embargo es importante dotarle de vida, de historias reales con las que las personas se sientan identificadas y vean en ellas el reflejo de sus propias vidas.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed algunos tips que ser\u00e1n de utilidad al momento de hacer vocer\u00eda:<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Recomendaciones para darle nuevos enfoques nuestros temas y que resulten interesantes para la audiencia:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Proporcione distintas perspectivas sobre la historia, sea creativa y creativo.<\/li>\n<li>Actualice la informaci\u00f3n e inf\u00f3rmese de los nuevos debates alrededor del tema que buscamos posicionar.<\/li>\n<li>Sume personas influyentes que aporten a su causa y asuman una postura p\u00fablica a favor de su tema.<\/li>\n<li>Realice ruedas de prensa oportunamente e invite a periodistas.<\/li>\n<li>Mantenga el contacto constante con periodistas de los distintos medios de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Remita informaci\u00f3n actualizada, convi\u00e9rtase en una fuente confiable y necesaria para el medio de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<li>H\u00e1blele a su audiencia desde las redes sociales (depende del objetivo, pueden ser las redes sociales de la organizaci\u00f3n o las personales).<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<ul>\n<li><strong>En la vocer\u00eda es necesario estar preparada o preparado<\/strong> actualizando la informaci\u00f3n de manera constante (actualizaci\u00f3n de cifras estad\u00edsticas e informaci\u00f3n que abone al desarrollo de la informaci\u00f3n)<\/li>\n<li><strong>Entender por qu\u00e9 su organizaci\u00f3n desea tener contacto con alg\u00fan medio de comunicaci\u00f3n: <\/strong>\u00bfQu\u00e9 es lo que nos motiva a hablar con el medio y qu\u00e9 queremos obtener de ello?<\/li>\n<li><strong>Identifique el objetivo del medio de comunicaci\u00f3n y especialmente del periodista <\/strong>para hablar con usted y su organizaci\u00f3n. No acuda a una entrevista sin conocer el formato del programa (si es un debate, una entrevista, si habr\u00e1 m\u00e1s de una persona invitada\u2026) y sin conocer a la persona que realizar\u00e1 la entrevista: ubique cu\u00e1l es su tendencia, sus enfoques y as\u00ed estar preparadxs para brindar informaci\u00f3n. Si el enfoque del medio o el tratamiento que brinda el o la periodista al tema nos hace sentir inseguridad, siempre podemos decir que no a la entrevista y proporcionarle otras opciones al medio (otras fuentes de informaci\u00f3n: organizaciones o personas)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Otro de los elementos que es fundamental para mantener el control de nuestras vocer\u00edas y entrevistas es tener la informaci\u00f3n del medio de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote>\n<ul>\n<li>El nombre del medio<\/li>\n<li>En d\u00f3nde ser\u00e1 publicada la nota<\/li>\n<li>Nombre del periodista<\/li>\n<li>Nombre del programa<\/li>\n<li>Duraci\u00f3n de la entrevista<\/li>\n<li>Formato (entrevista, debate, reportaje\u2026)<\/li>\n<li>La entrevista ser\u00e1 en vivo o pregrabada<\/li>\n<li>Tendr\u00e1 transmisi\u00f3n en redes sociales, cu\u00e1les.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>3.2.2 Los mensajes clave <\/h3>\n<div>\n<p>Son ideas dise\u00f1adas para responder cualquier tipo de pregunta, incluidas aquellas inc\u00f3modas, tendenciosas o negativas a las que usted debe responder acertadamente.<\/p>\n<p>Lo primero es tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li>a <strong>qui\u00e9n voy a comunicar<\/strong> (nuestra audiencia) y;<\/li>\n<li><strong>qu\u00e9 debe ser contado para que se entienda<\/strong> (mensaje clave).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nuestros mensajes pueden interpelar en dos niveles a lo racional o lo emocional:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Los mensajes orientan nuestro discurso, no es necesario aprenderlos de memoria pero s\u00ed manejarlos bien, pues hacer vocer\u00eda es posicionar ideas en la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n<p>Recomendaciones al momento de desarrollar los mensajes clave:<\/p>\n<ul>\n<li>Es recomendable seleccionar no m\u00e1s de tres mensajes clave de acuerdo a lo que queremos obtener de la entrevista y a qu\u00e9 p\u00fablico estamos dirigi\u00e9ndonos.<\/li>\n<li>Los mensajes clave son declaraciones claras concisas y llamativas, son ideas. Calculemos que en los medios tenemos un m\u00e1ximo de 30 segundos para posicionar el mensaje.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los mensajes clave necesitan de tiempo para ser definidos, responden a una estrategia de comunicaci\u00f3n y al impacto que busca alcanzar nuestra organizaci\u00f3n. Estos mensajes no suelen ser cambiados con frecuencia pero s\u00ed actualizados cuando hace falta.<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>3.2.3 La audiencia<\/h3>\n<div>\n<p>A quienes dirigimos nuestros esfuerzos, al p\u00fablico que buscamos llegar algo sabe, algo conoce y algo desconoce sobre nuestro tema y es preciso preguntarse:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes me escuchar\u00e1n?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9nes quiero que me escuchen?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 impacto tiene mi tema en la vida de las personas?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo afecta a la vida de las personas?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas preguntas facilitar\u00e1n el di\u00e1logo con quien nos lee, escucha o mira. Ponerse en los zapatos de nuestras audiencias permitir\u00e1 que nuestros mensajes sean m\u00e1s emp\u00e1ticos y contemos historias alrededor de la informaci\u00f3n que brindemos.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Tips para una vocer\u00eda en medios de comunicaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Selecciona no m\u00e1s de tres mensajes clave que acompa\u00f1en tu discurso durante la entrevista.<\/li>\n<li>Ubica cifras actualizadas para brindar un contexto y cuenta una historia alrededor de esas cifras para generar empat\u00eda y humanizar los datos.<\/li>\n<li>Pregunta toda la informaci\u00f3n antes de aceptar una entrevista, eso precautelar\u00e1 que te sientas segura y seguro durante una entrevista. El manejo de la entrevista la tiene quien hace vocer\u00eda y para ello hay que tener la informaci\u00f3n completa sobre qui\u00e9n y sobre qu\u00e9 nos har\u00e1n la entrevista.<\/li>\n<li>Valora el contexto en el que se realizar\u00e1 la entrevista, si es un contexto hostil o de exposici\u00f3n pol\u00edtica has una valoraci\u00f3n de riesgos.<\/li>\n<li>Ten en cuenta tus gestos y uso de las manos. Hoy las entrevistas son grabadas en vivo, transmitidas en redes sociales y es importante tener en cuenta esta consideraci\u00f3n pues todo queda registrado en video.<\/li>\n<li>No es recomendable pelear con un o una periodista, recuerden que le hablan a su p\u00fablico, quien te entrevista es solo un medio, el fin es su audiencia.<\/li>\n<li>Usa ropa que no distraiga la atenci\u00f3n sobre lo que dice tu rostro, es mejor usar colores sin mucho estampado.<\/li>\n<li>Graba la entrevista y esc\u00fachala a solas o si prefieres pide que lxs compa\u00f1erxs de tu organizaci\u00f3n la escuchen para que puedan brindarte retroalimentaci\u00f3n y as\u00ed fortalecer la vocer\u00eda.<\/li>\n<li>No copies estilos de hacer vocer\u00eda, cada persona tiene sus propias habilidades y personalidades, es por ello que es necesario descubrir qu\u00e9 tipo de vocera o voceros eres sin copiar ning\u00fan estilo.<\/li>\n<li>Realiza ejercicios de vocalizaci\u00f3n que ayuden a fortalecer tu vocer\u00eda. Prep\u00e1rate para las preguntas m\u00e1s incomodas que creas puedan hacerte sobre el tema de manera que puedas estar atenta y atento a una situaci\u00f3n de esas y puedas manejarla sin problemas.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Ejercicio: <\/strong>Realiza un video de no m\u00e1s de 50 segundos con tu celular en donde uses las recomendaciones de vocer\u00eda que te hemos brindado durante el m\u00f3dulo y nos cuentes las ideas centrales de tu trabajo de investigaci\u00f3n final para la Escuela.<\/p>\n<p>Env\u00eda tu video hasta el 30 de abril a: <a href=\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\">jeanneth@laperiodica.net<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!-- {\"name\":\"Template M\\u00f3dulo\",\"type\":\"layout\",\"children\":[{\"type\":\"section\",\"props\":{\"style\":\"default\",\"width\":\"default\",\"vertical_align\":\"middle\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"image_position\":\"center-center\",\"image_size\":\"cover\",\"source\":\"article\",\"image_width\":\"2560\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/Modulo-1-1.jpg\",\"padding_remove_horizontal\":false,\"image_effect\":\"fixed\",\"height\":\"section\",\"padding\":\"none\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\",\"width_medium\":\"\",\"vertical_align\":\"middle\",\"style\":\"primary\",\"padding\":\"small\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"title_element\":\"h1\",\"content\":\"M\\u00f3dulo 4:<strong> Vocer\\u00eda e 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more\",\"title_hover_style\":\"reset\",\"title_element\":\"div\",\"title_align\":\"top\",\"title_grid_width\":\"1-2\",\"title_grid_breakpoint\":\"m\",\"meta_style\":\"meta\",\"meta_align\":\"below-title\",\"image_align\":\"left\",\"image_grid_width\":\"auto\",\"image_grid_breakpoint\":\"\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"link_style\":\"default\",\"margin\":\"default\",\"title_style\":\"h6\",\"image_border\":\"circle\",\"image_grid_column_gap\":\"small\",\"block_align_breakpoint\":\"l\",\"block_align_fallback\":\"center\",\"text_align_breakpoint\":\"l\",\"image_vertical_align\":true,\"image_width\":\"70\",\"source\":\"article\",\"icon_width\":80,\"content_column_breakpoint\":\"m\",\"meta_element\":\"div\",\"title\":\"Jeanneth 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more\",\"link_style\":\"default\",\"margin\":\"default\",\"item_animation\":\"\",\"grid_small\":\"2\",\"grid_large\":\"2\",\"grid_xlarge\":\"2\",\"content_style\":\"lead\",\"image_width\":\"20%\",\"image_height\":\"20%\",\"text_align\":\"left\",\"text_align_breakpoint\":\"m\",\"text_align_fallback\":\"center\",\"grid_divider\":true},\"children\":[{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>\\u00bfC\\u00f3mo est\\u00e1 estructurado el m\\u00f3dulo?<\\\/p>\\n\n\n<p>En primera instancia abordaremos lo relacionado con la comunicaci\\u00f3n como estrategia, para despu\\u00e9s abordar la opini\\u00f3n p\\u00fablica, los medios de comunicaci\\u00f3n y finalmente la vocer\\u00eda. El prop\\u00f3sito de este m\\u00f3dulo es que puedan contar con elementos para fortalecer la comunicaci\\u00f3n dentro de sus organizaciones.<\\\/p>\\n\n\n<p>Esperamos que este contenido les sea de utilidad para que puedan desarrollar estrategias de posicionamiento acerca de cada uno de los temas que trabajan o en los que tienen inter\\u00e9s.<\\\/p>\\n\n\n<p>Jeanneth responder\\u00e1 tus dudas e inquietudes a trav\\u00e9s de su correo electr\\u00f3nico: <a href=\\\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\\\">jeanneth@laperiodica.net<\\\/a><\\\/p>\\n\n\n<p>Sin m\\u00e1s, arranquemos.<\\\/p>\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/Artboard-7-copy-2.png\",\"title\":\"Metodolog\\u00eda\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<ul>\\n\n\n<li><b>23 de abril<\\\/b> Videoconferencia 1\\u00a0<\\\/li>\\n\n\n<li><b>29 de abril<\\\/b> cierre del m\\u00f3dulo<\\\/li>\\n\n\n<li>Link a la videoconferencia: <a href=\\\"https:\\\/\\\/meet.jit.si\\\/EscuelaFeministaLaOrtiga\\\"><strong>https:\\\/\\\/meet.jit.si\\\/EscuelaFeministaLaOrtiga<\\\/strong><\\\/a><\\\/li>\\n<\\\/ul>\",\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/01\\\/Artboard-7-copy.png\",\"title\":\"Fechas clave:\"}}],\"modified\":\"2021-01-06T18:46:07.476Z\",\"name\":\"Grid Ortiga\"}]}]},{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\"},\"children\":[{\"type\":\"divider\",\"props\":{\"divider_element\":\"hr\"}}]}]}],\"name\":\"Informaci\\u00f3n Importante - M\\u00f3dulo 1\"},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"style\":\"default\",\"width\":\"default\",\"vertical_align\":\"middle\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"image_position\":\"center-center\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"media_overlay_gradient\":\"\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"title_element\":\"h1\",\"margin\":\"medium\",\"maxwidth\":\"xlarge\",\"block_align\":\"center\",\"block_align_fallback\":\"center\",\"text_align\":\"left\",\"text_align_breakpoint\":\"l\",\"text_align_fallback\":\"center\",\"source\":\"article\",\"content\":\"Contenido y actividades\"}},{\"type\":\"switcher\",\"props\":{\"show_title\":true,\"show_meta\":true,\"show_content\":true,\"show_image\":true,\"show_link\":true,\"show_label\":true,\"show_thumbnail\":true,\"switcher_style\":\"tab\",\"switcher_thumbnail_svg_color\":\"emphasis\",\"switcher_position\":\"left\",\"switcher_align\":\"left\",\"switcher_grid_width\":\"1-3\",\"switcher_grid_breakpoint\":\"m\",\"switcher_animation\":\"fade\",\"switcher_height\":false,\"title_element\":\"h3\",\"title_align\":\"top\",\"title_grid_width\":\"1-2\",\"title_grid_breakpoint\":\"m\",\"meta_style\":\"meta\",\"meta_align\":\"below-title\",\"meta_element\":\"div\",\"content_column_breakpoint\":\"m\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"image_align\":\"top\",\"image_grid_width\":\"1-2\",\"image_grid_breakpoint\":\"m\",\"switcher_thumbnail_width\":\"100\",\"switcher_thumbnail_height\":\"75\",\"link_text\":\"Read more\",\"link_style\":\"default\",\"margin\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"1. Introducci\\u00f3n\",\"meta\":\"\",\"content\":\"\n\n<p>Asumir la comunicaci\\u00f3n como parte central de nuestras organizaciones es un reto. Frecuentemente la sobrecarga de trabajo, el activismo y nuestras luchas personales posponen el mirar a la comunicaci\\u00f3n desde una perspectiva estrat\\u00e9gica a la que es fundamental dedicarle tiempo y una dedicada atenci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>La comunicaci\\u00f3n va m\\u00e1s all\\u00e1 de la difusi\\u00f3n de actividades y es por ello que es una tarea espec\\u00edfica a la que hay que sumarle esfuerzos y plantear objetivos claros a corto, mediano y largo plazo. \\u00a0Es en esa medida que pensar la comunicaci\\u00f3n como estrategia significa pasar de la mera informaci\\u00f3n a generar v\\u00ednculos y aportes desde y con otros sectores de la sociedad que no necesariamente conozcan de nuestra iniciativa, pero que apostamos a que se sumen y acompa\\u00f1en el trabajo de la organizaci\\u00f3n y as\\u00ed generar din\\u00e1micas que permitan hacer alg\\u00fan tipo de incidencia.\\u00a0 Una comunicaci\\u00f3n bien realizada, con empat\\u00eda, atenci\\u00f3n, originalidad y creatividad permitir\\u00e1 que se sumen esfuerzos a una causa com\\u00fan y eso, sin duda, aportar\\u00e1 en el fortalecimiento de nuestras luchas y organizaciones.<\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"2. La Comunicaci\\u00f3n\",\"meta\":\"\",\"content\":\"\n\n<p>Durante el desarrollo de los m\\u00f3dulos anteriores se ha abordado la comunicaci\\u00f3n desde distintas perspectivas para que aporten al desarrollo de sus trabajos finales y de la narraci\\u00f3n de sus historias finales; en embargo para la finalidad de nuestro m\\u00f3dulo recordaremos que comunicarnos es una habilidad que no pasa \\u00fanicamente por la palabra, sino por todo lo que podemos o no decir con la voz, por lo que podemos expresar con el cuerpo en su totalidad (gestos, silencios, cercan\\u00eda \\u2013quin\\u00e9sica y prox\\u00e9mica-). La comunicaci\\u00f3n est\\u00e1 en todas partes, en los gestos que manifestamos a cada momento. Nuestros actos cotidianos comunican constantemente, aunque guardemos silencio o no tengamos intenci\\u00f3n de decir nada, igual, decimos.<\\\/p>\\n\n\n<p>Hacemos comunicaci\\u00f3n de manera constante, no hace falta tener un t\\u00edtulo universitario para establecer di\\u00e1logos. Durante el transcurso de la vida buscamos formas de comunicarnos, de que nos escuchen y de ser comprendidxs a partir del intercambio de sentidos.<\\\/p>\\n\n\n<p>\\u201cY <strong>comunicar<\\\/strong>, \\u00bfque\\u0301 significa, entonces? Es la accio\\u0301n de dar y recibir esos regalos. En la comunicacio\\u0301n lo que intercambiamos son palabras. Y esas palabras van formando, poco a poco, una comunidad de ideas y valores.\\u201d<a href=\\\"#_ftn1\\\" name=\\\"_ftnref1\\\"><strong>[1]<\\\/strong><\\\/a><\\\/p>\\n\n\n<p>En las escuelas y facultades de comunicaci\\u00f3n nos ense\\u00f1an a hacer comunicaci\\u00f3n de una sola forma, el modelo funcional que va en una sola v\\u00eda. El modelo emisor-mensaje-receptor ha sido repensado y reformulado porque la comunicaci\\u00f3n no es un proceso vertical donde solo una persona tiene la palabra y quien recibe el mensaje absorbe los contenidos de manera pasiva; la comunicaci\\u00f3n es todo lo contrario, es un proceso circular, de ida y vuelta.<\\\/p>\\n\n\n<p><img class=\\\"size-large wp-image-2678 aligncenter\\\" src=\\\"http:\\\/\\\/fernandazanchetta.com\\\/periodica\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/1-Modulo-4-01-572x1024.png\\\" alt=\\\"\\\" width=\\\"572\\\" height=\\\"1024\\\" \\\/><\\\/p>\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n\n\n<p><a href=\\\"#_ftnref1\\\" name=\\\"_ftn1\\\">[1]<\\\/a> dir\\u00e1 Jos\\u00e9 Ignacio L\\u00f3pez Vigil (p\\u00e1g:11, 2015) en su texto <a href=\\\"https:\\\/\\\/www.radialistas.net\\\/wp-content\\\/uploads\\\/media\\\/uploads\\\/descargas\\\/libro-pasion-por-la-radio-jose-ignacio-lopez-vigil.pdf\\\">Pasi\\u00f3n por la Radio<\\\/a>.<\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"2.1 Comunicaci\\u00f3n para organizaciones sociales \",\"meta\":\"\",\"content\":\"\n\n<p>La comunicaci\\u00f3n es el fin de nuestras organizaciones. Comunicar es una de las palabras y acciones que m\\u00e1s evoca al sentido de comunidad, pues el origen de la palabra misma proviene del latin <em>comunis <\\\/em>= uni\\u00f3n, comuni\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>Pensar en <strong>a quien le hablamos<\\\/strong>, <strong>quien queremos que nos lea<\\\/strong> o <strong>a quien queremos <\\\/strong>llegar con nuestro mensaje es vital para construir una comunicaci\\u00f3n estrat\\u00e9gica. El orientar esfuerzos a quienes est\\u00e1n convencidas o convencidos de nuestros temas no es un reto, sino que es indispensable pensar en el resto de personas, a quienes seguramente les falta informaci\\u00f3n para que tomen una postura a favor o en contra.<\\\/p>\\n\n\n<p>La comunicaci\\u00f3n es pieza fundamental en el trabajo que desarrollamos desde nuestras organizaciones sociales, pues nos permite plasmar ideas, posicionar mensajes y encontrar alianzas con otros sectores que tengan necesidades similares o cuyas luchas se encuentren con las nuestras.<\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"2.2 \\u00bfC\\u00f3mo identificar las necesidades comunicacionales de nuestras organizaciones? \",\"meta\":\"\",\"content\":\"\n\n<p>Como mencionamos anteriormente, el trabajo de comunicaci\\u00f3n desde nuestras organizaciones o espacios de activismo es llegar a quienes no conocen lo que hacemos, y\\\/o a quienes les falta informaci\\u00f3n para tomar una u otra postura, y sepan que tenemos mucho qu\\u00e9 decir, que <strong>nuestra palabra y mensajes son v\\u00e1lidos, leg\\u00edtimos y urgentes<\\\/strong>.<\\\/p>\\n\n\n<p>Las din\\u00e1micas y objetivos de nuestras organizaciones son diversos, es por ello que cada estrategia debe ajustarse a lo que buscamos conseguir. Las organizaciones sociales tienen din\\u00e1micas variadas, as\\u00ed que depender\\u00e1 de sus objetivos y del tema que se busque posicionar la estrategia comunicacional que puedan usar. No hay recetas, pues las luchas son diversas: no ser\\u00e1 lo mismo una organizaci\\u00f3n o espacio que est\\u00e9 trabajando por incidir en temas como la despenalizaci\\u00f3n del aborto; que una organizaci\\u00f3n que apueste porque las mujeres puedan acceder y concluir su educaci\\u00f3n superior.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><strong>\\u00bfQu\\u00e9 tener en cuenta al momento de plantear una comunicaci\\u00f3n espec\\u00edfica para nuestras organizaciones?<\\\/strong> Aqu\\u00ed te planteamos algunas preguntas que pueden ser \\u00fatiles para desarrollar una estrategia de comunicaci\\u00f3n apegada a lo que tu organizaci\\u00f3n o propuesta requiere.<\\\/p>\\n\n\n<ol>\\n\n\n<li>\\n\n\n<blockquote>\\u00bfQu\\u00e9 se quiere comunicar?<\\\/blockquote>\\n<\\\/li>\\n\n\n<li>\\n\n\n<blockquote>\\u00bfA qui\\u00e9n quiero llegar con mis mensajes?<\\\/blockquote>\\n<\\\/li>\\n\n\n<li>\\n\n\n<blockquote>\\u00bfA trav\\u00e9s de qu\\u00e9 canales de comunicaci\\u00f3n quiero llegar a m\\u00ed p\\u00fablico?<\\\/blockquote>\\n<\\\/li>\\n\n\n<li>\\n\n\n<blockquote>\\u00bfCon qu\\u00e9 canales de comunicaci\\u00f3n cuento? \\u00bfQu\\u00e9 repercusi\\u00f3n o impacto tengo con mis canales de comunicaci\\u00f3n (Redes sociales- qu\\u00e9 redes sociales- tik tok, Instagram. Facebook. P\\u00e1gina web, podcast\\u2026)?<\\\/blockquote>\\n<\\\/li>\\n\n\n<li>\\n\n\n<blockquote>\\u00bfC\\u00f3mo hago que mis mensajes lleguen a un amplio p\\u00fablico?<\\\/blockquote>\\n<\\\/li>\\n\n\n<li>\\n\n\n<blockquote>\\u00bfEn qu\\u00e9 contexto (local, nacional, regional) se sit\\u00faa mi organizaci\\u00f3n?<\\\/blockquote>\\n<\\\/li>\\n\n\n<li>\\n\n\n<blockquote>\\u00bfLa organizaci\\u00f3n cuenta con personas que puedan asumir la comunicaci\\u00f3n?<\\\/blockquote>\\n<\\\/li>\\n<\\\/ol>\\n\n\n<p>Preguntarse constantemente sobre qu\\u00e9 es lo que busca mi organizaci\\u00f3n permitir\\u00e1 que ajustemos la estrategia y as\\u00ed fortalecer la comunicaci\\u00f3n hacia dentro y hacia fuera de nuestra organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>A continuaci\\u00f3n plantearemos elementos para desarrollar una estrategia de comunicaci\\u00f3n que permita amplificar el trabajo de nuestros espacios. No hay recetas cerradas; sin embargo brindaremos algunas pautas que ser\\u00e1n de utilidad al momento de emprender en esta tarea.<\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"2.3 \\u00bfQu\\u00e9 es una estrategia de comunicaci\\u00f3n? \",\"content\":\"\n\n<p>Las estrategias son diversas, como diversas son las razones de ser de nuestras luchas sociales. Cada una de las estrategias debe ser creada desde y en cada una de las experiencias. Se pueden ver experiencias de buenas pr\\u00e1cticas o propuestas que hayan dado resultado y usarlas como referencia; sin embargo, es necesario tener en cuenta que no hay una sola forma de hacer comunicaci\\u00f3n y siempre hay alternativas innovadoras-creativas que se ajusten al enfoque de nuestros espacios, a las necesidades de nuestra organizaci\\u00f3n o propuesta y que respondan al contexto en el que se desarrolla la organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>Es importante durante la aplicaci\\u00f3n de la estrategia valorar los impactos y resultados de las estrategias de comunicaci\\u00f3n que ejecutamos para realizar ajustes durante su desarrollo.<\\\/p>\\n\n\n<p>Adem\\u00e1s, es necesario tener en cuenta <strong>cu\\u00e1l es la situaci\\u00f3n al interior de nuestra organizaci\\u00f3n:<\\\/strong> si contamos con alguien que pueda asumir espec\\u00edficamente la comunicaci\\u00f3n o de qu\\u00e9 forma se asume el rol de comunicaci\\u00f3n \\u00bfes rotatitvo? \\u00bfAlguien lo asume? \\u00bfContamos con organizaciones aliadas o amigas que puedan aportar en el fortalecimiento de la comunicaci\\u00f3n en nuestra organizaci\\u00f3n? \\u00bfQu\\u00e9 relaci\\u00f3n tenemos con los medios de comunicaci\\u00f3n? \\u00bfNos interesa tener alg\\u00fan tipo de relaci\\u00f3n?<\\\/p>\\n\n\n<p>La estrategia de comunicaci\\u00f3n responde a objetivos tanto internos como externos, es por ello que al momento de plantearla debe considerar distintos factores:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Contexto<\\\/li>\\n\n\n<li>Situaci\\u00f3n interna de la organizaci\\u00f3n<\\\/li>\\n\n\n<li>Alcance<\\\/li>\\n\n\n<li>Objetivos, y<\\\/li>\\n\n\n<li>P\\u00fablicos<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p><strong>La estrategia de comunicaci\\u00f3n<\\\/strong> es esencial para el desarrollo de nuestros objetivos, pues a trav\\u00e9s de \\u00e9sta es posible compartir informaci\\u00f3n, sensibilizar e implementar las alternativas, pues es un conjunto de acciones y actividades que permiten alcanzar un fin en concreto. El reto es ver a futuro nuestra organizaci\\u00f3n y lo que buscamos alcanzar a partir de:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Definir objetivos de la organizaci\\u00f3n<\\\/li>\\n\n\n<li>Definir objetivos de comunicaci\\u00f3n que nos permitan incidir y lograr los objetivos de la organizaci\\u00f3n;<\\\/li>\\n\n\n<li>Identificar los resultados que esperamos seg\\u00fan nuestros objetivos;<\\\/li>\\n\n\n<li>Determinar qu\\u00e9 camino o ruta seguir para alcanzar dichos objetivos.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Para organizar nuestras acciones necesitamos contar con un plan de comunicaci\\u00f3n. El plan de comunicaci\\u00f3n permitir\\u00e1 ordenar y definir lo que necesitamos para alcanzar nuestro objetivo de incidencia y el objetivo de comunicaci\\u00f3n que aporte a este primero. Aqu\\u00ed planteamos un modelo:<\\\/p>\\n\n\n<p><img class=\\\"size-full wp-image-2682 aligncenter\\\" src=\\\"http:\\\/\\\/fernandazanchetta.com\\\/periodica\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/04\\\/2-Modulo-4-01.png\\\" alt=\\\"\\\" width=\\\"645\\\" height=\\\"270\\\" \\\/><\\\/p>\\n\n\n<p>Para el planteamiento de los objetivos es necesario tener claro cu\\u00e1l es la situaci\\u00f3n que deseamos modificar, para ello se pueden plantear algunas interrogantes, estas pueden variar de acuerdo a la reflexi\\u00f3n que se haga al interior de las organizaciones y lo que requiera nuestro trabajo de incidencia:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>\\u00bfQu\\u00e9 se quiere lograr con el plan o estrategia de comunicaci\\u00f3n?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfAporta la comunicaci\\u00f3n en el posicionamiento del tema que estoy planteando?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfC\\u00f3mo aporta la comunicaci\\u00f3n a generar incidencia en nuestros temas?<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>El <strong>objetivo<\\\/strong> debe ser posible y realizable en un tiempo determinado teniendo en cuenta los recursos con los que cuenta mi organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>Las <strong>actividades<\\\/strong> que se propongan deben ser verificables a trav\\u00e9s de documentos, cifras, estad\\u00edsticas (m\\u00e9tricas de redes sociales, p\\u00e1gina web y m\\u00e1s\\u2026), monitoreo de actividades (n\\u00famero de personas que participan e interact\\u00faan en las distintas actividades);\\u00a0 adem\\u00e1s deben ser claras y concisas. \\u00a0<\\\/p>\\n\n\n<p>El plan debe estar acompa\\u00f1ado de un cronograma de trabajo que permita precisar fechas y periodos en los que se cumplir\\u00e1 la actividad.<\\\/p>\\n\n\n<p>Las actividades que se definan en el trabajo de comunicaci\\u00f3n pueden estar acompa\\u00f1adas de propuestas que generen v\\u00ednculos con distintos sectores sociales: por ejemplo realizar un taller enfocado para medios de comunicaci\\u00f3n, no necesariamente ser\\u00e1 motivo de un titular en los medios de comunicaci\\u00f3n pero permite generar acercamientos m\\u00e1s all\\u00e1 de brindar informaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>Ejercicio 1:<\\\/strong> llena junto a tus compa\\u00f1erxs de la organizaci\\u00f3n esta matriz para planear la comunicaci\\u00f3n de t\\u00fa organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>Indicaciones: <\\\/strong>no hace falta que remitas este ejercicio a la tutora, pero te sugerimos hacer el ejercicio e identificar de qu\\u00e9 modo se puede fortalecer la comunicaci\\u00f3n dentro de t\\u00fa organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>Si tienes alguna duda o consulta, no dudes en escribir a la tutora a:<a href=\\\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\\\"> jeanneth@laperiodica.net<\\\/a><\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"2.3.1\\tCanales de comunicaci\\u00f3n \",\"content\":\"\n\n<p>Para difundir cada uno de nuestros mensajes y como parte de la estrategia de comunicaci\\u00f3n es necesario revisar nuevamente lo que mencionamos en las preguntas al momento de identificar qu\\u00e9 necesita nuestra organizaci\\u00f3n y definir el canal m\\u00e1s adecuado para difundir nuestros mensajes; adem\\u00e1s depender\\u00e1 de con qu\\u00e9 canales contemos para este fin, si tenemos redes sociales en Facebook, twitter, Instagram o tik tok, si contamos con una p\\u00e1gina web, un canal de YouTube, un canal de difusi\\u00f3n en alg\\u00fan sistema de mensajer\\u00eda o si nos interesa hacer trabajo de vocer\\u00eda con medios de comunicaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<ol>\\n\n\n<li>Si cuentas con un sitio <strong>web, <\\\/strong>puedes usarla para explicar qu\\u00e9 quieres, qu\\u00e9 haces, a qu\\u00e9 te dedicas. Mantenla actualizada. Es necesario darse el tiempo de difundir las actividades de nuestra organizaci\\u00f3n, documentarlas y difundirlas.<\\\/li>\\n\n\n<li>Si tu organizaci\\u00f3n cuenta con redes sociales: usa <strong>Facebook<\\\/strong> para darle difusi\\u00f3n a tu evento previamente, para invitar y convocar, que la gente se sienta parte del proceso y las actividades. Y cuando termines, anuncia la noticia con una foto y un breve resumen y enlaza con la nota completa de la web; <strong>Twitter<\\\/strong> o <strong>GNU\\\/Social<\\\/strong> \\u00fasala para explicar c\\u00f3mo avanza la actividad mientras se producen. Tambi\\u00e9n usa esta red para promocionarte internacionalmente, para conseguir apoyos de organizaciones globales. No s\\u00f3lo financieros, sino para que promocionen tus actividades, campa\\u00f1as o luchas. Que se sepa lo que haces y lo que le ocurre a la gente con la que trabajas en todo el mundo.<\\\/li>\\n\n\n<li>Si la organizaci\\u00f3n cuenta con otros canales o <strong>plataformas<\\\/strong> <strong>multimedia<\\\/strong> \\u00fasalas para ense\\u00f1ar qu\\u00e9 hacen. Las im\\u00e1genes y los videos hablan m\\u00e1s que las palabras. Sube videos y audios que grabes, haz galer\\u00edas con las im\\u00e1genes. Ponle rostro y voz a las noticias y a las historias que cuentes.<\\\/li>\\n\n\n<li>Ten en cuenta en cada uno de los productos que desarrolles es necesario contar con lengua de se\\u00f1as y subt\\u00edtulos para que la informaci\\u00f3n que estamos comunicando sea inclusiva en todos los sentidos.<\\\/li>\\n\n\n<li>Precautela la calidad de la informaci\\u00f3n que brindas en redes sociales: buen sonido, una imagen n\\u00edtida, textos rigurosos, con buena ortograf\\u00eda.<\\\/li>\\n<\\\/ol>\\n\n\n<p>No hay mejor escuela para hacer comunicaci\\u00f3n estrat\\u00e9gica que aprender haciendo, probando entre aciertos y errores.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>Ejercicio 2<\\\/strong>: Identifica con qu\\u00e9 canales de comunicaci\\u00f3n cuenta tu organizaci\\u00f3n, cu\\u00e1l es el impacto de \\u00e9stos y la repercusi\\u00f3n entre las personas que siguen o visitan sus contenidos.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>Indicaciones: <\\\/strong>Este ejercicio puedes realizarlo junto a las personas que son parte de t\\u00fa organizaci\\u00f3n y as\\u00ed poder alimentar el an\\u00e1lisis y evaluaci\\u00f3n. Esta actividad es para desarrollarlo en t\\u00fa organizaci\\u00f3n por lo que no hace falta remitirlo a la tutora; sin embargo si en el desarrollo de la actividad tienen dudas o sugerencias pueden escribir a la tutora a: <a href=\\\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\\\">jeanneth@laperiodica.net<\\\/a><\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"3. Incidencia y comunicaci\\u00f3n\",\"content\":\"\n\n<p>La <strong>incidencia<\\\/strong> es un proceso que requiere de acciones y presencia en distintos lugares. Algunos de nuestros objetivos pueden estar enfocados en las y los tomadores de decisi\\u00f3n o en otros p\\u00fablicos m\\u00e1s amplios dependiendo el alcance pol\\u00edtico y comunicacional que busca nuestra organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p><em>\\u201cUna estrategia de comunicaci\\u00f3n para la incidencia tiene un problema definido, claro, que representa los intereses y necesidades de la organizaci\\u00f3n, sector o actores involucrados en el proceso de incidencia.\\u201d<a href=\\\"#_ftn1\\\" name=\\\"_ftnref1\\\"><strong>[1]<\\\/strong><\\\/a><\\\/em><\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00bfCu\\u00e1l es el rol que cumple la comunicaci\\u00f3n en nuestras estrategias de incidencia? <\\\/strong>La comunicaci\\u00f3n tiene un <strong>rol fundamental<\\\/strong> al momento de plantear procesos de incidencia.\\u00a0 El contar una estrategia de comunicaci\\u00f3n podr\\u00e1 sensibilizar, persuadir e incluso incidir en la b\\u00fasqueda de justicia de ciertos sectores o facilitar espacios de di\\u00e1logo que potencialicen la participaci\\u00f3n de nuestra organizaci\\u00f3n en diferentes temas.<\\\/p>\\n\n\n<p>Para poder realizar una estrategia de comunicaci\\u00f3n que aporte a nuestros objetivos de incidencia, es necesario tener en cuenta el <strong>contexto<\\\/strong> y <strong>mapear actorxs<\\\/strong> que puedan ser aliados u opositorxs con nuestra propuesta.<\\\/p>\\n\n\n<p>El analizar el contexto permitir\\u00e1 identificar en qu\\u00e9 situaci\\u00f3n se sit\\u00faa nuestra estrategia y permitir\\u00e1 reconocer problemas o dificultades que puedan surgir en lo comunicacional e incluso valorar qu\\u00e9 estrategia es la m\\u00e1s adecuada para posicionar el tema dentro de las agendas de los medios de comunicaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>El mapeo y an\\u00e1lisis de actores (<\\\/strong>garantistas de derechos-Estado, indecisos y opositores) permitir\\u00e1 valorar alianzas y opositores y as\\u00ed definir c\\u00f3mo la comunicaci\\u00f3n puede ser un porte en la transformaci\\u00f3n de esa situaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>En el caso de actores garantistas de derechos<\\\/strong> cabe preguntarse: \\u00bfQui\\u00e9n o qu\\u00e9 instancia del Estado (sistema de justicia, Asamblea, Ministerios\\u2026) toma las decisiones sobre los cambios que se buscan alcanzar?\\u00a0 \\u00bfPor qu\\u00e9 y para qu\\u00e9 mi organizaci\\u00f3n o iniciativa necesita incidir en estos actores?<\\\/p>\\n\n\n<p>A partir de estas preguntas se puede definir a quienes se busca llegar con la estrategia de comunicaci\\u00f3n y cu\\u00e1les ser\\u00edan los mecanismos m\\u00e1s apropiados para hacerlo. Seguramente no baste con una estrategia agresiva (refiri\\u00e9ndonos a directa e inmediata) de comunicaci\\u00f3n, sino sean necesarias otras formas de acercamiento como di\\u00e1logos, pactos sociales, charlas, paneles, tuitazos u otros mecanismos que ejerzan presi\\u00f3n sobre este sector.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>En cuanto a los actores sociales que est\\u00e1n <\\\/strong><strong>indecisos<\\\/strong> sobre qu\\u00e9 postura tomar. Aquellas personas que no est\\u00e1n seguros de tomar una u otra postura.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>Y por \\u00faltimo quienes se oponen<\\\/strong> a que se realicen cambios. Este es un p\\u00fablico al que seguramente no logremos llegar, pues ya tienen su opini\\u00f3n al respecto y dif\\u00edcilmente, por no decir que ser\\u00e1 imposible que cambien su opini\\u00f3n; sin embargo debemos poner atenci\\u00f3n en este sector, pues suelen tener poder ideol\\u00f3gico y econ\\u00f3mico; es por ello que es necesario monitorear sus acciones y saber qu\\u00e9 est\\u00e1n haciendo y diciendo, de manera que se pueda tener elementos para responder a alguna situaci\\u00f3n de crisis que tenga que ver con estas acci\\u00f3n o discursos.<\\\/p>\\n\n\n<table>\\n\n\n<tbody>\\n\n\n<tr>\\n\n\n<td colspan=\\\"6\\\" width=\\\"589\\\">\\n\n\n<p><strong>Matriz de actorxs aliadxs y opositorxs<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n<\\\/tr>\\n\n\n<tr>\\n\n\n<td rowspan=\\\"3\\\" width=\\\"104\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<p><strong>Opositoras\\\/es<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"86\\\">\\n\n\n<p><strong>Perfiles: \\u00bfqui\\u00e9nes son?<\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"103\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00bfQu\\u00e9\\u00a0 necesitamos? conocer de ellxs?<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"103\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00bfCu\\u00e1les son sus propuestas?<\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"84\\\">\\n\n\n<p><strong>En qu\\u00e9 categor\\u00eda se ubican: garantistas de derechos-Estado, indecisxs y opositorxs<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"109\\\">\\n\n\n<p><strong>Acciones de comunicaci\\u00f3n frente a esta situaci\\u00f3n<\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n<\\\/tr>\\n\n\n<tr>\\n\n\n<td width=\\\"86\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"103\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"103\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"84\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"109\\\">\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><\\\/p>\\n<\\\/td>\\n<\\\/tr>\\n\n\n<tr>\\n\n\n<td width=\\\"86\\\">\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"103\\\">\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"103\\\">\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"84\\\">\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n<\\\/td>\\n\n\n<td width=\\\"109\\\">\\n\n\n<p>\\u00a0<\\\/p>\\n<\\\/td>\\n<\\\/tr>\\n<\\\/tbody>\\n<\\\/table>\\n\n\n<p>En la comunicaci\\u00f3n estrat\\u00e9gica y para la incidencia es necesario no perder de vista la situaci\\u00f3n interna de la organizaci\\u00f3n, pues cuando generamos estrategias de incidencia suelen aflorar situaciones no resueltas dentro de la organizaci\\u00f3n, es por ello que vale la pena preguntarnos:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>\\u00bfTodas las personas de mi organizaci\\u00f3n est\\u00e1n de acuerdo con los objetivos conjuntos?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfHay intereses partidistas dentro de las personas que son parte de nuestra organizaci\\u00f3n?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfHay un sentido de pertenencia hacia los objetivo de la organizaci\\u00f3n?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfC\\u00f3mo se expresa ese sentido de pertenencia?<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Estas preguntas ayudar\\u00e1n a valorar cu\\u00e1l es la situaci\\u00f3n de nuestra organizaci\\u00f3n, pues si el proceso de incidencia devela alguna debilidad ser\\u00e1 necesario resolverla y evitar una situaci\\u00f3n de crisis.\\u00a0 Adem\\u00e1s, preguntarnos espec\\u00edficamente sobre qui\\u00e9n o quienes asumir\\u00e1n o ya asumen la comunicaci\\u00f3n al interior de la organizaci\\u00f3n:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>\\u00bfQui\\u00e9n realizar\\u00e1 las actividades de comunicaci\\u00f3n?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfHay sobrecarga de trabajo dentro de la organizaci\\u00f3n?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfCu\\u00e1l es el flujo de trabajo?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfContamos con espacios de cuidado para quienes son parte de la organizaci\\u00f3n?<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Asumir lo comunicacional es una carga adicional de trabajo para nuestras organizaciones y desgastante, es por ello que plantear y organizar este \\u00e1mbito al interior facilitar\\u00e1 seleccionar qu\\u00e9 acciones realizaremos enfocando los esfuerzos en actividades que sean efectivas. Menos es m\\u00e1s.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>NOTA:<\\\/strong> La comunicaci\\u00f3n es un oficio por lo que con los insumos adecuados, cualquier persona puede asumir esta tarea, lo que s\\u00ed es importante recordar, es que esta tarea es de mucha responsabilidad por lo que hay que estar en constante aprendizaje de nuevas herramientas.<\\\/p>\\n\n\n<hr \\\/>\\n\n\n<p><a href=\\\"#_ftnref1\\\" name=\\\"_ftn1\\\">[1]<\\\/a> Camacho, F., Le\\u00f3n, L., Salazar, S. (2009). Manual de Estrategias de Comunicaci\\u00f3n en Procesos de Incidencia. Costa Rica: Centro de Comunicaci\\u00f3n Voces Nuestras, en: <a href=\\\"https:\\\/\\\/www.iucn.org\\\/downloads\\\/uicn_estrategia_de_comunicacion.pdf\\\">https:\\\/\\\/www.iucn.org\\\/downloads\\\/uicn_estrategia_de_comunicacion.pdf<\\\/a><\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"3.1 Los medios de comunicaci\\u00f3n y la opini\\u00f3n p\\u00fablica \",\"content\":\"\n\n<p><a href=\\\"#_ftn1\\\" name=\\\"_ftnref1\\\"><strong>*<\\\/strong><\\\/a><\\\/p>\\n\n\n<p>\\u201c<em>A la opini\\u00f3n p\\u00fablica se la relaciona con el espacio p\\u00fablico. De momento podemos afirmar que en la opini\\u00f3n p\\u00fablica existe un incesante flujo de mensajes y discursos que circula cotidianamente en la sociedad. Por tanto, podemos considerar la opini\\u00f3n p\\u00fablica como un tejido social que refleja la cultura, los valores y las instituciones y que se propaga a trav\\u00e9s de los m\\u00faltiples canales de comunicaci\\u00f3n social<\\\/em>.\\u201d<a href=\\\"#_ftn2\\\" name=\\\"_ftnref2\\\">[2]<\\\/a><\\\/p>\\n\n\n<p>Los medios de comunicaci\\u00f3n son \\u201cesas ventanas abiertas al inmenso mundo que queda m\\u00e1s all\\u00e1 de nuestra experiencia directa, determinan los mapas cognitivos que nos hacemos de \\u00e9l.\\u201d, donde la opini\\u00f3n p\\u00fablica es construida en gran medida por los medios de comunicaci\\u00f3n que buscan informaci\\u00f3n y donde nuestro rol es facilitar que esta informaci\\u00f3n sea rigurosa y actualizada.<\\\/p>\\n\n\n<p>Posicionar un tema en la opini\\u00f3n p\\u00fablica requiere de una estrategia sostenida que permita poner nuestras luchas en la agenda de los medios de comunicaci\\u00f3n de manera que realicen coberturas, entrevistas, noticias, reportajes y m\\u00e1s.<\\\/p>\\n\n\n<p>Cuando nos referimos a la agenda de los medios de comunicaci\\u00f3n hablamos de c\\u00f3mo los medios de comunicaci\\u00f3n realizan coberturas y cuentan las historias relacionados con nuestros temas. En las salas de redacci\\u00f3n seleccionan las fuentes e historias que contar\\u00e1n, marcan los enfoques, ubican cifras y hay equipos period\\u00edsticos que se encargan de realizar cada una de las notas, es por ello que el brindar materiales comunicacionales que proporcionen informaci\\u00f3n a quienes tienen que investigar y redactar la nota facilitar\\u00e1 el trabajo y nos acercar\\u00e1 a que los temas que nos interesan sean ubicados y contados por los medios.<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li><em>Comunicado de prensa, <\\\/em>es un documento breve, conciso y coyuntural. Contiene datos acerca de una situaci\\u00f3n y da a conocer la posici\\u00f3n pol\\u00edtica de la organizaci\\u00f3n sobre alguna situaci\\u00f3n de actualidad.<\\\/li>\\n\n\n<li><em>Bolet\\u00edn de prensa*, <\\\/em>es un documento que describe hechos y brinda informaci\\u00f3n noticiosa.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li><em>Noticia*:<\\\/em> es una nota coyuntural que responde a las preguntas: \\u00bfQu\\u00e9? \\u00bfQui\\u00e9n? \\u00bfC\\u00f3mo?. \\u00bfD\\u00f3nde? \\u00bfCu\\u00e1ndo? \\u00bfPor qu\\u00e9? y \\u00bfPara qu\\u00e9?.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>*Es recomendable que tanto el bolet\\u00edn como la noticia no exceda la extensi\\u00f3n de una p\\u00e1gina.<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li><em>Cu\\u00f1a de radio<\\\/em>, es un audio corto que posiciona una sola idea, su extensi\\u00f3n no dura m\\u00e1s de entre 45 segundos a 1 minuto.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Toda publicaci\\u00f3n de la organizaci\\u00f3n debe contar con un t\\u00edtulo y encabezado claro, con un m\\u00e1ximo de dos fotograf\\u00edas en jpg y al cierre informaci\\u00f3n de contacto de redes sociales o mail, acompa\\u00f1ado del logo o imagen de la organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>Para la elaboraci\\u00f3n de estos materiales te sugerimos tener en cuenta el uso de cifras actualizadas, as\\u00ed como historias que humanicen las cifras y generen empat\\u00eda.<\\\/p>\\n\n\n<p>En estos formatos tradicionales se pueden incluir otros recursos gr\\u00e1ficos que funcionen para difundir los comunicados, boletines y cu\\u00f1as en redes sociales: infograf\\u00edas, memes con cifras o extractos de testimonios, audiogramas\\u2026 esto depender\\u00e1 de la capacidad de nuestra organizaci\\u00f3n, pero tambi\\u00e9n de la definici\\u00f3n del p\\u00fablico al que queremos llegar.<\\\/p>\\n\n\n<p>La comunicaci\\u00f3n y la incidencia van de la mano. Hemos bridado recomendaciones pero la \\u00fanica forma de hacer comunicaci\\u00f3n para la incidencia es usando al m\\u00e1ximo la creatividad y valorando tambi\\u00e9n nuestras capacidades internas. Una de las recomendaciones para que esta no sea una tarea que sobrecargue a la organizaci\\u00f3n es contar con una comunicaci\\u00f3n sostenida, que sea transversal a todo nuestro trabajo y que de manera constante difunda las distintas luchas y la importancia de \\u00e9stas para la transformaci\\u00f3n social.<\\\/p>\\n\n\n<hr \\\/>\\n\n\n<p><a href=\\\"#_ftnref1\\\" name=\\\"_ftn1\\\">[*]<\\\/a> <strong>\\u201c<\\\/strong>Las opiniones no surgen de la nada, sino que son el resultado de uno o varios procesos de formaci\\u00f3n. Se trata, pues, de un proceso social en el que intervienen m\\u00faltiples factores. \\u00bfC\\u00f3mo se forman las opiniones? Existen varias formas de representaci\\u00f3n del proceso de formaci\\u00f3n de la opini\\u00f3n p\\u00fablica.\\u201d <a href=\\\"https:\\\/\\\/www.ugr.es\\\/~pwlac\\\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html\\\">https:\\\/\\\/www.ugr.es\\\/~pwlac\\\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html<\\\/a><\\\/p>\\n\n\n<p><a href=\\\"#_ftnref2\\\" name=\\\"_ftn2\\\">[2]<\\\/a> <a href=\\\"https:\\\/\\\/www.ugr.es\\\/~pwlac\\\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html\\\">https:\\\/\\\/www.ugr.es\\\/~pwlac\\\/G25_01JoseMaria_Rubio_Ferreres.html<\\\/a><\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"3.2 Vocer\\u00eda y opini\\u00f3n publica \",\"content\":\"\n\n<p><a href=\\\"#_ftn1\\\" name=\\\"_ftnref1\\\"><\\\/a><a href=\\\"#_ftn1\\\" name=\\\"_ftnref1\\\"><strong>*<\\\/strong><\\\/a><\\\/p>\\n\n\n<p>Ser portavoz de un tema, una campa\\u00f1a o una organizaci\\u00f3n es asumir una responsabilidad frente a nuestro colectivo, porque representa la voz de nuestra organizaci\\u00f3n social, es por esta raz\\u00f3n que implica esfuerzos y un trabajo de entrenamiento.<\\\/p>\\n\n\n<p>Cada persona tiene su propio estilo al momento de hacer vocer\\u00eda y transmitir mensajes para posicionar una idea. Descubrir cu\\u00e1les son nuestras fortalezas y de qu\\u00e9 forma nos sentimos m\\u00e1s comodxs al hacer vocer\\u00eda es parte de conocer el tema y qu\\u00e9 mensajes necesitamos posicionar. Aqu\\u00ed veremos algunos elementos que son clave al momento de hacer vocer\\u00eda.<\\\/p>\\n\n\n<p>Ser vocera y vocero implica estar preparados y preparadas para responder las dudas que puedan surgir, estar disponible siempre para brindar informaci\\u00f3n actualizada y rigurosa a los medios de comunicaci\\u00f3n y por lo tanto a nuestras audiencias<\\\/p>\\n\n\n<p>Cuando hablamos con un medio de comunicaci\\u00f3n no le hablamos al o la periodista, sino a su audiencia, as\\u00ed que es indispensable pensar en su p\\u00fablico y c\\u00f3mo llegar a este.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><strong>\\u00bfQui\\u00e9n puede ser vocera, vocero?<\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<p>Cualquier persona puede hacer vocer\\u00eda, pueden ser una o m\\u00e1s personas de una misma organizaci\\u00f3n, campa\\u00f1a o iniciativa. Una vocera o vocero no necesariamente es quien da entrevistas a los medios de comunicaci\\u00f3n, sino es la persona que representa una postura, que defiende un punto de vista, y esto puede darse en distintos espacios: charlas, di\\u00e1logos, entrevistas... \\u00a0incluso cuando sostenemos una conversaci\\u00f3n directa con alguien de la comunidad.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00bfQu\\u00e9 tener en cuenta al momento de hacer vocer\\u00eda?\\u00a0 <\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<p>La vocer\\u00eda es parte de un plan o estrategia de comunicaci\\u00f3n, no todas las estrategias llevan a hacer un trabajo de vocer\\u00eda y depender\\u00e1 de qu\\u00e9 es lo que necesitamos generar y c\\u00f3mo apostamos a hacerlo dentro de nuestro plan.<\\\/p>\\n\n\n<p>Acudir a los medios de comunicaci\\u00f3n, proporcionar entrevistas y m\\u00e1s permite darle un rostro humano a los mensajes que seguramente plantearemos en gr\\u00e1ficos, afiches, memes, audios\\u2026<\\\/p>\\n\n\n<p>Quien hace vocer\\u00eda necesita contar con el tiempo necesario para responder a los medios y recibir insumos de cr\\u00edtica y autocr\\u00edtica para fortalecerse como portavoz de la organizaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>Adicionalmente debe tener en cuenta las siguientes recomendaciones antes, durante y despu\\u00e9s de hacer vocer\\u00eda:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Los medios de comunicaci\\u00f3n;<\\\/li>\\n\n\n<li>Los mensajes clave;<\\\/li>\\n\n\n<li>Nuestra actitud y el lenguaje al momento de ser portavoz.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<hr \\\/>\\n\n\n<p><a href=\\\"#_ftnref1\\\" name=\\\"_ftn1\\\">[*]<\\\/a> Este ac\\u00e1pite ha sido realizado con base en el manual de Portavoz de Br\\u00fajula, y es el resultado de talleres de capacitaci\\u00f3n a distintos sectores de mujeres que trabajan en temas de Violencia Basado en G\\u00e9nero.<\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"3.2.1 Los medios de comunicaci\\u00f3n \",\"content\":\"\n\n<p>Son diversos, pueden ser comunitarios, privados o p\\u00fablicos. Algunos tienen fines de lucro y otros no; sus l\\u00edneas editoriales son diversas; as\\u00ed como el tratamiento que brindan a nuestros temas, es por ello que podemos ver titulares y enfoques distintos de un mismo hecho de acuerdo a cu\\u00e1l sea la perspectiva del medio. Cada medio de comunicaci\\u00f3n tiene su propia agenda: se re\\u00fanen con su equipo de periodistas y valoran cu\\u00e1les son los temas que est\\u00e1n en la coyuntura y que son de atenci\\u00f3n del medio de comunicaci\\u00f3n. Esta mirada depende tambi\\u00e9n de la audiencia a la que quieren llegar e incluso de los intereses econ\\u00f3micos e ideol\\u00f3gicos del medio de comunicaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<p>Los medios de comunicaci\\u00f3n est\\u00e1n hechos por personas, por profesionales de la comunicaci\\u00f3n que han pasado por una escuela de comunicaci\\u00f3n y cuya labor consiste en conseguir informaci\\u00f3n y hacer que esta llegue a la opini\\u00f3n p\\u00fablica, es por ello que una de las tareas de quien es portavoz es facilitar a quienes hacen periodismo el acceso a la informaci\\u00f3n y as\\u00ed convertirse en la fuente que buscan.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00bfQu\\u00e9 busca la o el periodista? Y \\u00bfqu\\u00e9 busca nuestra organizaci\\u00f3n? <\\\/strong>El medio de comunicaci\\u00f3n y la o el periodista acude a nosotras y nosotros por informaci\\u00f3n; mientras que nuestra organizaci\\u00f3n tiene un objetivo distinto que tiene la finalidad de dar a conocer nuestras luchas para que m\\u00e1s personas se sumen a nuestras causas y tambi\\u00e9n diseminen nuestro mensaje en otros lugares y as\\u00ed ser un referente de informaci\\u00f3n para la opini\\u00f3n p\\u00fablica local y nacional e incluso regional.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00bfC\\u00f3mo llamar la atenci\\u00f3n sobre nuestros mensajes?,<\\\/strong> en primer lugar preguntarnos si <strong>mi tema \\u00bfes noticia? <\\\/strong>La noticia es un hecho que aborda un tema novedoso. Una misma historia puede tener distintos enfoques, por lo que puede ser cubierto durante un amplio rango de tiempo.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00bfMi tema es importante para mi audiencia? \\u00bfEl trabajo que realiza mi organizaci\\u00f3n o iniciativa afecta de alguna forma la vida de las personas?, \\u00bfde qu\\u00e9 forma la afecta?<\\\/strong> \\u00a0Las historias que brindamos a nuestra audiencia deben ser humanas, reales. Las cifras aportan informaci\\u00f3n y permiten dotarle de rigurosidad a la nota, sin embargo es importante dotarle de vida, de historias reales con las que las personas se sientan identificadas y vean en ellas el reflejo de sus propias vidas.<\\\/p>\\n\n\n<p>Aqu\\u00ed algunos tips que ser\\u00e1n de utilidad al momento de hacer vocer\\u00eda:<\\\/p>\\n\n\n<blockquote>\\n\n\n<p><strong>Recomendaciones para darle nuevos enfoques nuestros temas y que resulten interesantes para la audiencia:<\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Proporcione distintas perspectivas sobre la historia, sea creativa y creativo.<\\\/li>\\n\n\n<li>Actualice la informaci\\u00f3n e inf\\u00f3rmese de los nuevos debates alrededor del tema que buscamos posicionar.<\\\/li>\\n\n\n<li>Sume personas influyentes que aporten a su causa y asuman una postura p\\u00fablica a favor de su tema.<\\\/li>\\n\n\n<li>Realice ruedas de prensa oportunamente e invite a periodistas.<\\\/li>\\n\n\n<li>Mantenga el contacto constante con periodistas de los distintos medios de comunicaci\\u00f3n.<\\\/li>\\n\n\n<li>Remita informaci\\u00f3n actualizada, convi\\u00e9rtase en una fuente confiable y necesaria para el medio de comunicaci\\u00f3n.<\\\/li>\\n\n\n<li>H\\u00e1blele a su audiencia desde las redes sociales (depende del objetivo, pueden ser las redes sociales de la organizaci\\u00f3n o las personales).<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/blockquote>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li><strong>En la vocer\\u00eda es necesario estar preparada o preparado<\\\/strong> actualizando la informaci\\u00f3n de manera constante (actualizaci\\u00f3n de cifras estad\\u00edsticas e informaci\\u00f3n que abone al desarrollo de la informaci\\u00f3n)<\\\/li>\\n\n\n<li><strong>Entender por qu\\u00e9 su organizaci\\u00f3n desea tener contacto con alg\\u00fan medio de comunicaci\\u00f3n: <\\\/strong>\\u00bfQu\\u00e9 es lo que nos motiva a hablar con el medio y qu\\u00e9 queremos obtener de ello?<\\\/li>\\n\n\n<li><strong>Identifique el objetivo del medio de comunicaci\\u00f3n y especialmente del periodista <\\\/strong>para hablar con usted y su organizaci\\u00f3n. No acuda a una entrevista sin conocer el formato del programa (si es un debate, una entrevista, si habr\\u00e1 m\\u00e1s de una persona invitada\\u2026) y sin conocer a la persona que realizar\\u00e1 la entrevista: ubique cu\\u00e1l es su tendencia, sus enfoques y as\\u00ed estar preparadxs para brindar informaci\\u00f3n. Si el enfoque del medio o el tratamiento que brinda el o la periodista al tema nos hace sentir inseguridad, siempre podemos decir que no a la entrevista y proporcionarle otras opciones al medio (otras fuentes de informaci\\u00f3n: organizaciones o personas)<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Otro de los elementos que es fundamental para mantener el control de nuestras vocer\\u00edas y entrevistas es tener la informaci\\u00f3n del medio de comunicaci\\u00f3n.<\\\/p>\\n\n\n<blockquote>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>El nombre del medio<\\\/li>\\n\n\n<li>En d\\u00f3nde ser\\u00e1 publicada la nota<\\\/li>\\n\n\n<li>Nombre del periodista<\\\/li>\\n\n\n<li>Nombre del programa<\\\/li>\\n\n\n<li>Duraci\\u00f3n de la entrevista<\\\/li>\\n\n\n<li>Formato (entrevista, debate, reportaje\\u2026)<\\\/li>\\n\n\n<li>La entrevista ser\\u00e1 en vivo o pregrabada<\\\/li>\\n\n\n<li>Tendr\\u00e1 transmisi\\u00f3n en redes sociales, cu\\u00e1les.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n<\\\/blockquote>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"3.2.2 Los mensajes clave \",\"content\":\"\n\n<p>Son ideas dise\\u00f1adas para responder cualquier tipo de pregunta, incluidas aquellas inc\\u00f3modas, tendenciosas o negativas a las que usted debe responder acertadamente.<\\\/p>\\n\n\n<p>Lo primero es tener en cuenta:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>a <strong>qui\\u00e9n voy a comunicar<\\\/strong> (nuestra audiencia) y;<\\\/li>\\n\n\n<li><strong>qu\\u00e9 debe ser contado para que se entienda<\\\/strong> (mensaje clave).<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Nuestros mensajes pueden interpelar en dos niveles a lo racional o lo emocional:\\u00a0\\u00a0\\u00a0\\u00a0\\u00a0\\u00a0\\u00a0<\\\/p>\\n\n\n<p>Los mensajes orientan nuestro discurso, no es necesario aprenderlos de memoria pero s\\u00ed manejarlos bien, pues hacer vocer\\u00eda es posicionar ideas en la opini\\u00f3n p\\u00fablica.<\\\/p>\\n\n\n<p>Recomendaciones al momento de desarrollar los mensajes clave:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>Es recomendable seleccionar no m\\u00e1s de tres mensajes clave de acuerdo a lo que queremos obtener de la entrevista y a qu\\u00e9 p\\u00fablico estamos dirigi\\u00e9ndonos.<\\\/li>\\n\n\n<li>Los mensajes clave son declaraciones claras concisas y llamativas, son ideas. Calculemos que en los medios tenemos un m\\u00e1ximo de 30 segundos para posicionar el mensaje.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Los mensajes clave necesitan de tiempo para ser definidos, responden a una estrategia de comunicaci\\u00f3n y al impacto que busca alcanzar nuestra organizaci\\u00f3n. Estos mensajes no suelen ser cambiados con frecuencia pero s\\u00ed actualizados cuando hace falta.<\\\/p>\"}},{\"type\":\"switcher_item\",\"props\":{\"title\":\"3.2.3 La audiencia\",\"content\":\"\n\n<p>A quienes dirigimos nuestros esfuerzos, al p\\u00fablico que buscamos llegar algo sabe, algo conoce y algo desconoce sobre nuestro tema y es preciso preguntarse:<\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li>\\u00bfQui\\u00e9nes me escuchar\\u00e1n?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfQui\\u00e9nes quiero que me escuchen?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfQu\\u00e9 impacto tiene mi tema en la vida de las personas?<\\\/li>\\n\n\n<li>\\u00bfC\\u00f3mo afecta a la vida de las personas?<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p>Estas preguntas facilitar\\u00e1n el di\\u00e1logo con quien nos lee, escucha o mira. Ponerse en los zapatos de nuestras audiencias permitir\\u00e1 que nuestros mensajes sean m\\u00e1s emp\\u00e1ticos y contemos historias alrededor de la informaci\\u00f3n que brindemos.<\\\/p>\\n\n\n<p><strong>\\u00a0<\\\/strong><strong>Tips para una vocer\\u00eda en medios de comunicaci\\u00f3n. <\\\/strong><\\\/p>\\n\n\n<ol>\\n\n\n<li>Selecciona no m\\u00e1s de tres mensajes clave que acompa\\u00f1en tu discurso durante la entrevista.<\\\/li>\\n\n\n<li>Ubica cifras actualizadas para brindar un contexto y cuenta una historia alrededor de esas cifras para generar empat\\u00eda y humanizar los datos.<\\\/li>\\n\n\n<li>Pregunta toda la informaci\\u00f3n antes de aceptar una entrevista, eso precautelar\\u00e1 que te sientas segura y seguro durante una entrevista. El manejo de la entrevista la tiene quien hace vocer\\u00eda y para ello hay que tener la informaci\\u00f3n completa sobre qui\\u00e9n y sobre qu\\u00e9 nos har\\u00e1n la entrevista.<\\\/li>\\n\n\n<li>Valora el contexto en el que se realizar\\u00e1 la entrevista, si es un contexto hostil o de exposici\\u00f3n pol\\u00edtica has una valoraci\\u00f3n de riesgos.<\\\/li>\\n\n\n<li>Ten en cuenta tus gestos y uso de las manos. Hoy las entrevistas son grabadas en vivo, transmitidas en redes sociales y es importante tener en cuenta esta consideraci\\u00f3n pues todo queda registrado en video.<\\\/li>\\n\n\n<li>No es recomendable pelear con un o una periodista, recuerden que le hablan a su p\\u00fablico, quien te entrevista es solo un medio, el fin es su audiencia.<\\\/li>\\n\n\n<li>Usa ropa que no distraiga la atenci\\u00f3n sobre lo que dice tu rostro, es mejor usar colores sin mucho estampado.<\\\/li>\\n\n\n<li>Graba la entrevista y esc\\u00fachala a solas o si prefieres pide que lxs compa\\u00f1erxs de tu organizaci\\u00f3n la escuchen para que puedan brindarte retroalimentaci\\u00f3n y as\\u00ed fortalecer la vocer\\u00eda.<\\\/li>\\n\n\n<li>No copies estilos de hacer vocer\\u00eda, cada persona tiene sus propias habilidades y personalidades, es por ello que es necesario descubrir qu\\u00e9 tipo de vocera o voceros eres sin copiar ning\\u00fan estilo.<\\\/li>\\n\n\n<li>Realiza ejercicios de vocalizaci\\u00f3n que ayuden a fortalecer tu vocer\\u00eda. Prep\\u00e1rate para las preguntas m\\u00e1s incomodas que creas puedan hacerte sobre el tema de manera que puedas estar atenta y atento a una situaci\\u00f3n de esas y puedas manejarla sin problemas.<\\\/li>\\n<\\\/ol>\\n\n\n<p><strong>Ejercicio: <\\\/strong>Realiza un video de no m\\u00e1s de 50 segundos con tu celular en donde uses las recomendaciones de vocer\\u00eda que te hemos brindado durante el m\\u00f3dulo y nos cuentes las ideas centrales de tu trabajo de investigaci\\u00f3n final para la Escuela.<\\\/p>\\n\n\n<p>Env\\u00eda tu video hasta el 30 de abril a: <a href=\\\"mailto:jeanneth@laperiodica.net\\\">jeanneth@laperiodica.net<\\\/a><\\\/p>\"}}]}]}]}],\"name\":\"CONTENIDO Y ACTIVIDADES - MODULO 1\"}],\"version\":\"2.3.25\"} --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M\u00f3dulo 4: Vocer\u00eda e incidencia Comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica y opini\u00f3n p\u00fablica. 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